做企业,现在流行“取长补短”

单仁行

2019-12-13

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来源:单仁行(ID:shanrenzixun)

*近发现了一个有趣的现象:

企业的经营管理者,都**急于打理木桶效应中的短板,而是忙着把木桶效应里的长板打造的更长。

*后 ,他们就成了长木板的经营者。

经营使人举步维艰,厂房就打造成了文创园;

管理让人心力憔悴,办公室就改造成了公寓。

这一年下来,多少人放弃了理想,放弃了尊严,放弃了创业,回到职场继续奋斗。

剩下的**,还有人在纠结木桶效应中的短板,忘记了短板像极了壁虎尾巴。

你不断淘汰绩效考核中的*后一名,结果倒数**走了,差评就给了倒数第二。

或者差评摇身一变有了新的表现,依然是你*不喜欢的那个。

这其实是经营管理的“沉没成本”在作祟。

沉没成本是指由于过去的决策导致的、不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

所以进行新的决策,不应考虑沉没成本,而应该思考,以后要怎样做,才能取得*佳的效果。

不少人忽略了这个道理,纠结在具体事务中不能自拔,一条道走到黑的大有人在。

其实,作为生意人,只要遵纪守法,不必墨守成规,什么**就从事什么,没有什么不好。

那么,过去的一年,你的沉没成本究竟怎么样呢?

读书谓已多,抚事知不足。

社会越浮躁,人们越短视,投机取巧屡见不鲜,希望挣快*,发横财,然后离场。

都盼着用“造势”烧出一个未来,击鼓传花给下一家接棒者,至于价值规律与商业伦理,管它呢!

从公司*理的可持续发展角度思考一下:

一切改变人性的商业行为,都不会有好下场。

所以在人们眼中,商业行为的起起落落都自然而然,看似偶然,都是必然。

国足脚下功夫不行,自然踯躅不前,市场阳气不足,股市变成故事,故事成为事故。

女排姑娘手上了得,当然当仁不让,金融阴气太重,你方唱罢我登场,留到*后的都是“接盘侠”。

当下已经可以清晰的看到,所有围绕“衣食住行、吃喝拉撒”的商品和服务,做成行业**的基本上都是“平台模式”了。

相对于过去依赖自身品牌单打独斗的商业行为,即使做到市场**也只能是线性增长。

唯独平台模式在所处行业中呈指数级发展,其上升空间和市值在不断攀升并创造新高。

这让一个越来越清晰的世界,看得明白已知看不懂未知,看得清楚现象看不见真相。

貌似黑天鹅没有了盘旋的耐心,灰犀牛已是膘肥体壮,它们也在伺机而动,能动摇的基础不过是:

向青年推销希望,青年人越来越失望,因为机会太少;

向中年出售自由,中年人越来越迷茫,源于压力太大;

向老年游说健康,老年人越来越沮丧,来自保障不健全。

经济的寒冬我说了不算,朋友圈满目疮痍,多少人在唱衰未来,悲观与无助正大行其道。

看招聘信息,知道就业的形势:

百度2019年找工作和招聘指数直线上升,分别达到了2854万次和1660万次。

看写字楼空置率,开发区厂房夜晚的灯光,明白企业的兴衰:

世邦魏理仕发布的报告显示,三季度末,北京优质写字楼整体空置率上升到了10.9%,将近10年的*高值。

上海写字楼的空置率在上升,陆家嘴的平均空置率已经超过了25%。

高力国际发布报告说,深圳的平均空置率是21.1%,而且到2020年都不会好转。

看**行业的走向,能预见利益去留:

一定的经济总量,就像是一缸水,取一杯少一杯,现实是银行业取的太多了,其他行业就必然少了。

看度假酒店的入住率,对人们的获得感能略见一斑,听闻不如一见,不知道你有没有心情去放松一下。

面对这样的现实,休养生息依然是重中之重,但是需要多长时间,仍然是未知。

加强社会保障自然是当务之急,效果如何,要看人们对政策的态度,今天的世人有分辨权宜之计与长*久安的能力。

回望过去,人们都小心翼翼也快意恩仇,蓄势待发也谨小慎微。

倒是那些漫无目的的善良,以为错过了良机,恰恰规避了风险。

许多问题没有解决,不是被新的问题掩盖了,新的话题转移了,是社会表象的不经意背后,藏着幕后黑手的刻意与人为。

“一哥之争”的不确定性,对于全球的冲击依然*具杀伤力,它的反反复复对底层影响有多慢,经济复苏就需要多久。

“病来如山倒,病去如抽丝”的教训,不容小觑;

新兴制造业的崛起与传统制造业的突围,对世界经济增长打击到了拐点。

虚拟经济冲击实体经济造成的萎靡,是不是人的心理承受能力也到了极限呢?

人类的觉醒对全球秩序的冲击,才刚刚开始;

貌似妥协的沉默,其实哪有什么“事不关己高高挂起”,不过是现实状况还在人们的承受范围之内。

谁还不明白“雪崩来临时,没有一片雪花是无辜的”道理?

“一夫当关,万夫莫开”告诉我们,站位很重要。

在灰犀牛面前,中小企业要避免功亏一篑,站位时要关注下面的提醒:

1、妄图以小博大的一夜暴富,想一想都是浪费时间。

2、幸运之门不是为幸运的人准备的,没有实力,连门口你都到不了。

3、国家战略领域的经济行为多是长尾效应,中小企业别得陇望蜀,能处理好应用层面的事就非常非常了不起。

4,靠高负债运作的商业模式,十口锅九个盖子的事,少碰。

5、产能过剩的行业,就是覆巢之下焉有完卵,包括它产业链上下游都一样,要能离多远就离多远。

6、不懂游戏规则的游戏千万不要参与,防止“狗揽八泡屎,泡泡舔不净”,更不要四面出击,去干些不能掌控的事情。

7、许多人思考了商业闭环,忘记了如果环节太多,但凡有一个环节失控,同样会被摧毁。

8, 不要做想当然的事儿,自以为是必证明给你,它只能是一个人的一厢情愿。

9、尽力储备好现金流,活着才有机会去抓住新的机遇。

10、还记得吗?我们分享过的那一句:

这个世界,每天都充满机会。

机会是阳光,每一天都会来。

但是天气不是每一天都好,环境会变化。

所以我们要有耐心,不去质疑自己,也不轻信他人。

希望有效规避“沉没成本”,能够在寒冷的冬天,给你一个善意的提醒:

一定要摆脱过去的因素对今天的影响,多思考明天的条件对后天的要求。

值得高兴的是,根据吸引力法则:

如果犹豫是否开始一件事,你会发现总是还没准备好;

如果确定我就是要做某件事,你会发现资源关系都来了。

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