来源：单仁行（ID：shanrenzixun）

*近网上有这样一个段子，说的是，HR跟员工，你被裁员了，没有n+1，没有补偿，一会儿你就可以滚蛋了!

员工愣了一下，就说，我有一个公众号……

HR连忙应承说，你这就见外了，咱们再聊聊。

这个段子，源自前不久的网易裁员事件。

在遭遇**裁员后，他把自己的遭遇放到了公众号上，立马就破了“10万+”，得到了社会的广泛关注。

而在网易之后，华为也爆出了一个“251”事件。

看来日子不好过的不止大厂，小员工们的日子也不好过啊。

不过有一说一，在互联网如此发达的今天，不管是网易还是华为这样的大厂，都似乎有些“不近人情”。

但很多人不知道，不近人情，还得是因为人太多了。

大家看组数据就知道了，21年前，腾讯只有5个人，现在有54309人。

20年前，阿里只有“十八罗汉”，现在有101958人。

*恐怖的还是华为，在*近12年里，华为的员工人数增长超过10万人，足足有188800人。

在公司越来越大，人越来越多的情况下，员工就会变得越来越小，管理难度也会变得很高。

因为几乎每个人都有着自己的小算盘，如果没有铁一般的纪律，这样一部复杂而庞大的机器，不用两天就得垮掉。

还谈什么跟员工共成长，同患难呢?

本来呢，企业与员工共成长，能一起携手走下去固然是件好事。

但在现实生活中，高流动性往往伴随着高淘汰率，一个大厂的HR*艰*的任务不是招人，而是裁人。

但不管是裁员也好，离职也罢，在互联网时代，公司与员工的关系，已经从纯粹的雇佣关系，转为联盟关系。

也就是说，员工虽然离开了公司，但联盟关系并未解散，只是换了一种方式。

比如前员工俱乐部。

什么叫前员工俱乐部?

他是员工从一家公司离职后，**自发或者是原公司的支持下，半自发、半官方组成的一个联盟组织。

而这个组织里的成员，大多都有自豪感跟归属感。

国内办前员工俱乐部办得比较好的，还是阿里巴巴。

在14年的时候，阿里还举办了离职员工大会，马云上台演讲就说，还打趣地把离职员工比作“敌前、敌后的5万外援”。

为什么马云这么重视前员工呢?原因很简单。

*先，前员工相当于“传教士”，帮公司宣传价值观，相当于免费的形象工程;

其次，前员工更加了解公司，可以给公司**更适合的人才。

当然，一个员工之所以会成为前员工，只能是通过被裁或者辞职。

他们抱着什么样的心情离开的，自然会用怎样的态度帮你好好“宣传”一番，组建怎样的“前员工俱乐部”。

话虽如此，但有些管理者却不以为然，总觉得你要走你就赶紧走，不要待在这里碍眼。

有些公司甚至规定，“离职者永不录用”，但这种一刀两断的方式虽然适用于谈恋爱，但真的不太适用于企业经营上。

作为企业家，一定要学会“以终为始”的思维，用积极心态来对待员工的离职问题，跟员工好聚好散，和平分手。

毕竟这是大概率事件，既然躲不了，那就要想办法把它变成一件好事。

怎么变呢?还是拿阿里来举例。

阿里是家很奇特的公司，它的离职工作，从员工进入阿里的那一刻就已经开始了。

因为在阿里看来，当今社会没有哪一个人会在一家企业工作一辈子。

这是一个改变不了的现状，所以阿里不排斥、也不忌讳和员工谈离职。

而阿里跟员工谈离职，有三个步骤：

**步，建档案。

把你在阿里填过的所有的人事表格、获奖记录等等，一个不漏地保存起来，为下一步做准备。

这第二步呢，叫做离职冷静期。

在一个员工提出离职申请时，阿里会根据这个员工的职位和岗位级别，对应有个离职考虑的“冷静期”，时间从2个小时到3天不等。

在这两个小时里，这个**就会调出这个员工的档案，快速浏览他的整个档案内容，**关注以下几项：

**点：是他入职阿里的时间日期;

第二点：是他培训时候的突出表现，获得了哪些奖项等;

第三点：是他的转正时间，要**到年月日，还有他在整个阿里生涯里面与他相关的荣誉和重要事件。

之后就进入第三步，离职面谈。

如果这位员工思考两小时后回来说还想继续干，那这个员工的离职就不成立，大家当没有事情发生过。

但在阿里，这位员工的**就需要向公司去申请一份表格，叫员工心态异动表。

这张表上会详细地记录这位员工某年某月某日提出过离职，沟通结果是什么。

再反馈到人力资源部，让他们看看公司近来是不是出了什么问题，具体到哪一块出了什么问题，才会让员工产生这种想法。

还有一种情况，是员工在考虑完两个小时后，依然决定离职。

这时候就会正式进入到离职流程，阿里在这一步，做得非常得人心：

他们*先要谈的是感谢——根据档案系统的记录，感谢员工这么多年来对公司的贡献，清晰说明员工从入职到离职的天数。

然后是肯定——肯定员工**价值和他曾经获得的奖励。

这个离职程序走完之后，员工才开始根据程序跑整个离职流程。

看完你会发现，阿里离职管理的核心是做人心工作。

换做你是那个离职的员工，在你离职的*后时刻，公司还在**着让你觉得很好的体验，给你上*后一课，让你清楚自己做出的决定所展现的未来...

你出去之后，还会说这家公司坏话吗?

说到底，快餐式的**裁员必然后患无穷，但心善手快，分开后还能做朋友的，才是处理离职员工的*高境界。

而关于前员工俱乐部，也不能说一味照搬，毕竟阿里是有自己的价值观和文化的，一时半会你也培养不了。

对于华为这次事件，虽然也有不少人问我怎么看，但我的回答是，让子弹再飞一会儿。

好了，以上就是今天的单仁行，跟大家分享的所有内容了，如果觉得有所启发，不如把这篇文章，转发到朋友圈。

你是怎样看待前员工俱乐部的呢?关于近来的**裁员，你又有哪些话想说呢?