作者：电商君

来源：电商报(ID：kandianshang)

面对疫情，不同的企业表现天差地别!

2020年一开始，因为一场突如其来的疫情，一些企业的节奏被**打乱了。

此前，各地已发出紧急通知，鉴于疫情的严重远远超出预期，很多企业的复工时间从原定的2月3日再次延长至2月10日。

但是对一些特定企业而言，不开工就没有收入，没有收入企业就活不下去!恒大研究院*近的报告指出：受此次疫情影响，餐饮零售额仅在7天内就有5000亿元的损失。

所以，*近有一些餐饮企业纷纷表示：我们有些撑不下去了，国家能不能给我们托一下底，通过**减免房租、现金扶持等政策帮我们一把?

与此同时，大批企业却在疫情肆虐时迎难而上，主动为国家缓难解困。

比如说，同样是做餐饮业，疫情发生后，自嗨锅发动全体员工支援抗疫一线，还联合知名电商主播薇娅，前后为武汉捐出35万份自嗨锅，有力**了当地物资供应;阿里巴巴旗下的饿了么、天猫超市、盒马等品牌，在湖北推出了“无接触安心送”服务，为稳定重灾区人民的生活做出相应的贡献。

面对同样的疫情，为什么有的企业觉得大限将至，有的企业却在创新式服务中找到新的增量?

归根到底，不是生意越来越难做了，而是如今的商业逻辑**变了!

2020年，做生意的逻辑**变了!

这次受疫情影响*深的，是传统的服务行业，特别是一些连锁餐饮企业，所以我们有必要反思一下传统商业模式在底层设计上有哪些不足。

我们说传统商业模式所以存在，是因为它适应了社会上的消费者和商品之间相对平缓的连接渠道，但是传统商业模式不能从根本上提升产品附加值。比如说，加快送货速度，提高支付体验等;而在互联网电商出现后，京东自建的京东物流送货速度很快，阿里的支付宝体验越来越好，产品的附加值大大提升，商品的流通更加快捷和方便。

而从这次疫情发生以来一些企业的表现来看，做生意的逻辑已经**变了。

长期以来，大多数中国的**都有两个毛病，一是好大喜功，开了一家店后就想着做连锁，开那么多连锁店，就跟养孩子似的，明明自己的实力只能让3个孩子健康成长，偏要养30个!所以，风险来时，你就得为30个孩子买单，而不是3个;二是把公司的**揣进自己的腰包，用于充实个人资产，而不是储备大量资金以备后患，以至于疫情到来后，能做的只是喊着让国家为他们的短视买单!

反映在制度设计上，纵观世界企业的历史，欧美有很多至今都有影响力的百年企业，但中国只有5家百年企业，其中很多企业现在都缺少行业话语权;这些年中国涌现了不少初创企业，但社会上很多人在衡量这些企业成功与否时都有一个标准：是否能在*短的时间里上市或被大企业收购，却很少从未来价值的角度对企业的长期发展作出全面规划;

所以在中国，像阿里巴巴这样逆行，提出要做一家横穿三个世纪的102年企业的公司，太少了，也太需要勇气了!因为构建102年企业的背后，是为了**阿里巴巴的使命和企业文化得以坚守的阿里合伙人制度，它从根本上摒弃了眼前三米远的利益，**了阿里战略上的远见性，人才供给的"良将如潮"，**解决了企业传承发展的难题。

所以，这场疫情，考验的是不光是人性的复杂，更是不同企业做生意的逻辑：那些只想着*一笔快*就走的企业，将会骤然消失;那些有长效意识的企业，将在这场灾难中意外崛起!

未来，我们以怎样的姿态活着?

其实，这次疫情也有一个好处：促进行业洗牌，让更多想做102年的企业崛起!

想一想也是，我们国内的这些平时看起来风光无限的连锁公司在一场灾难面前居然连三个月的存活期都没有?，我们需要的真是这样脆弱的企业?

就像纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书说过的：黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业才能活下来。

而无数的案例告诉我们，压垮我们实体经济的，从来都不是电商，而是企业家的思维!

以日本为例，说到疫情和灾难，日本是一个灾难频发的国家，而即使在发生福岛核泄漏这么重大的实验发生后，为什么没有听说大量的实体零售店希望免租减租，甚至哭喊无法坚持下去要求**出手相救?原因就是他们的实体业早就有了长期经营的准备，而不是像中国的一些企业一样，抱着*一笔快*就走人的思想去经营企业。

所以，这次疫情也给整个中国社会踩了一次急刹车：多年以来，我们一直都说，中国走的太快了，要停下疾驰的脚步，等一下我们的灵魂。

现在，我们正历经着中国历史上中国人集体享受的*漫长的一个假期，也应该是一个*冷静的假期。

在这个假期里，我们不再焦虑于GDP，不再执着于贫穷或者富有，而是更应该冷静地思考一个问题：未来，我们将以怎样的方式死去?我们将以怎样的姿态活着?