简单来说，商业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。没有商业计划书，你想**，门都没有。
找投资人要*，都是需要写东西把自己介绍清楚的。
为什么投资人要看你的商业计划书呢？原因有以下几点：
·你的商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期的，这些人*爱看的就是这些数字。
·商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
·商业计划书中还包括你的发展规划、公司战略，债权人和投资人需要据此评估你的公司成功的可能性。
·商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况、创业的原因等。投资人所想看到的商业计划书是什么样了的呢？
具体到每家公司的商业计划书，可能包含的内容或者略多一些，或者略少一些，或者各部分的名称不同，但内容应该都是一样的，因为投资人需要看到这些。
下面这些内容是大部分商业计划书都需要包括进去的：
·执行摘要
这通常是商业计划书的**部分，是商业计划书的精华、浓缩版。
执行摘要要涵盖商业计划书的要点，以求一目了然。
·愿景、使命及公司简介
就是说你为什么要创立这家公司，做这个业务。
·管理团队
这部分介绍公司管理团队成员的情况，包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
·产品及服务。
这部分介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
你需要清楚地描述：在你的目标客户中，他们当前或者将会面临的某个重大的问题。
公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题。
有哪些重要的客户，如何进行市场开发，如何开发客户。
·商业模式
公司的商业模式就是你怎么挣*。
你需要明确：公司在产业链、价值链上的位置：合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作：如果已经有收入了，有多少；
如果没有，什么时候会有。
·行业分析
公司所在的行业发展状况、行业细分情况、*大的市场规模、市场的成长性和驱动因素以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句，而要引用可靠的数据、图表等资料，说明公司在当前市场中的*大机会。当前规模小，但处于快速成长的市场，会比相对较大、稳定的市场更有吸引力。
·竞争分析
这部分讲述公司与竞争对手的优、劣势对比。无论如何，你都有竞争对手。至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你正面对一些直接竞争者。与竞争对手相比，公司为什么可以胜出。
·发展战略
公司后续业务扩展计划是什么？这包括新产品的研发、市场拓展、营销计划、人才计划等。
·财务数据
公司的历史财务状况和未来3~5年的财务预测。
财务数据至少要包括损益表。如果是初创公司，历史财务部分可以省略。
如果是需要**的话，还要提供**的需求，以及资金的主要用途。
