670亿打出5000亿市值,这一战可能永垂史册!

电商报

2019-10-25

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作者:电商君

来源:电商报(ID:kandianshang)

670亿打出5000亿市值

很多人没有想到,2019年国庆七天,躺赢的不是阿里,也不是腾讯,而是美团点评!

国庆7天,美团累计*了54亿,在中概股受到中美贸易牵连,市值一夜动辄蒸发几十亿的情况下,偏安于港股的美团市值逆势上扬,一举突破5000亿港元。

然后,小长假后的**个开市日,美团市值见风就长,突破5100亿,成为仅次于阿里、腾讯的中国第三大互联网*头。

美团创始人王兴的身价也仅次于马云、马化腾,这个至今都没有*立办公室,每天和同事们挤在公共区域办公的另类**也跻身中国*有*的企业家之列。

而美团的“变异”,是踩着同行的尸骨一步步走出来的!

2010年3月,“美团网”上线,当时很多人还没有认识到这家公司成立的意义。

2015年,经过千团大战的洗礼,平时不显山不露水的美团成为*大赢家;这年10月,占据当时市场份额前两位的美团网和大众点评网合并,从此以后,狂砸200亿元**市场的**糯米开始一脸生无可恋地走向末落。

如今,美团早就撕掉了团购的标签,业务领域扩展到餐饮外卖、酒店旅游、出行、新零售等领域,竞争对手也早就超越了**糯米和饿了么,桀骜不驯的美团甚至成为阿里**提防的对象。

其实对于美团的扩张,马云早就有了清醒的认识:去年2月,阿里果断出手,以95亿美元,即670亿人民币**了中国互联网史上*大的一笔现金收购,一举拿下饿了么。

阿里此举的目的很明显,就是为了截胡美团,或者说,在美团上市过程中尽可能制造障碍。

而归入阿里大本营的饿了么更加凶相毕露,它一方面引入支付宝等阿里资源,从技术等方面改造自己,另一方面和口碑合并扩充自己的实力,和美团死扛到底的意图跃然可现。

一般人面对这个阵势,早就先乱了阵脚了。

但王兴没有慌,熟读主席文录的他在战术上一向藐视对手。

于是接下来,美团不仅顺顺利利地上市了,一场场硬仗打下来后,美团一口气打出了5000亿的庞大帝国!

王兴的命,真硬!

从亏损王到**

多年以来,外卖平台之间的竞争长期偏离正常市场秩序,原因也很简单:要夺取市值份额,就得补贴,所以到*后,市值份额越多,亏损得就越多。

一年前,美团创下1155亿的亏损,成为国内互联网企业的亏损王时,很多人都在一边耐心地等着外卖帝国坍塌的畅**。

而在美团不久前发布的二季度业绩报告中,美团的反弹之势让所有人瞠目:营收227亿元,同比增长50.6%;其中,餐饮外卖业务的营收高达128亿,贡献率约为6成。

*让大家意想不到的是:本季度美团经调整净利润为15亿元,首次实现整体**。

从此以后,做外卖不**的“古训”已经一去不复返了,而美团,正是这一历史的**者。

如今,美团外卖日均订单量超过2290万笔,也就是说,13亿中国人,每天平均每60人之中就有一个人用了美团外卖。

放之世界范围,能把外卖做到这种程度,相当恐怖。

而美团爆发式的增长,有以下几个方面的原因:

首先,抓住快生活带来的无限商机。

截至2018年底,国内即时配送领域交易规模达到981.2亿元,预计2019年的收入将超过千亿元,用户数将超过4亿人;其中,24岁及以下用户在美团外卖上的占比超过50%,年轻一代撑起外卖订餐的“半壁江山”,这是美团快速增长的基础。

其次,做好基础设施,以服务赢得市场。

如今,美团有270万外卖骑手,几乎每一条大街小巷都能见到美团外卖小哥的身影,美团*成功的地方,也是因为做好了包括外卖骑手在内的基础设施,把外卖订单及时有效地送达消费者手上。

当然,对王兴而言,从亏损王到**,还只是美团的**步。

王兴的野心,像美团的业务一样无边无际。

美团的边界在哪里?

但是,外卖业务真的能撑起王兴的野心吗?如果战略运用不当,美团有可能和王兴之前历次失败的创业项目一样。

因为外卖业务本身是有缺陷的,其中*致命的缺陷,就是对环保的破坏。

比如说,中国现在每天有近2亿件包裹,从某种程度上而言,这些包裹就是垃圾的代名词:很多纸箱、胶带用的都是不环保原料,有些东西还包含大量有害物。

为什么日本、欧洲、美国的快递量加起来都起不上中国?在国外,谁产生垃圾,谁负责处理,已经是通行的国际准则;而在中国,外卖企业还不必为此买单。

接下来,外卖的质量问题,是包括美团在内的外卖企业都必须思考的问题,因为等政府真的动起刀来,就已经没有往回缩的脖子了!

所以在*新的财报会上,王兴表示:将致力于通过技术和创新帮大家吃得更好,生活更好。

作为让大家“吃得更好,生活更好”的**步,美团于*近宣布成立

“美团大学”:在未来十年,美团大学计划与1000所院校达成合作,培养1亿名生活服务从业者。

这也是王兴的聪明之处,他看出了国内服务业标准化程度整体较低,行业服务标准和服务人员技能标准没有统一的基本国情,当对手们还在拼命追求数量时,美团很有可能通过外卖质量工程掌握未来生活服务行业的话语权。

这样的美团和王兴,在未来还有无限可能。

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