作者：电商君

来源：电商报(ID：kandianshang)

美团上市以来*次**了!

自从成立以来，“不给自己设限”的美团点评的业务范围从团购发展到外卖，从酒店旅行跨界到打车业务，迅速成长为国内发展*快的互联网公司之一，但是，“美团点评什么时候**”也是很多关注美团点评的人的“灵魂拷问”。

对此，美团点评创始人王兴说过：美团点评会像亚马逊那样，可能经历长期的亏损后，才会开始**——如今，选择长期“亏损扩张”的美团点评在成立九年之后，在行业寒冬逆势上行，交出了一份意想不到的答卷。

8月23日，美团点评发布了2019年第二季度业绩，公司的营收、交易额等各项数据高速增长，两大主体业务餐饮外卖、到店及酒旅运营效率显著提升。

营收方面：美团点评2019年Q2的营收达227亿元，同比增长50.6%，环比增长18.4%，比市场预期的150.7亿的营收多出了76.3亿;交易额方面：美团点评2019年Q2的总交易额为1592亿，同比增长28.7%。

利润方面：美团点评迎来历史性的一刻：公司经调整EBITDA达23亿元人民币，经调整净利润为15亿元——美团点评上市以来*次实现了整体**!

用户数据方面：截至2019年6月30日止的12个月，美团点评的活跃商家数为590万，交易用户数为4.2亿，全国几乎有三分之一的人都体验过美团点评的服务;其中，每位交易用户平均每年交易笔数增长至25.5笔。

费用率方面：美团点评2019年Q2的营销开支占总收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，说明它在加强经营杠杆和优化营销支出方面有了显著的进步。

第二季度，美团点评在营收、利润、交易额等各方面的数据齐头并进，说明在竞争激烈的移动互联网时代，美团点评的生活服务得到广大消费者的认可，从而促进了美团点评在2019年第二季度的稳健增长。

*占下沉市场，将主体业务做到**!

分析美团点评2019年第二季度的细分财报数据就会发现，美团点评的增长如此迅速，有一个很重要的原因：餐饮外卖业务和旅业务板块两大主体业务太强悍了!

尤其是在餐饮外卖业务方面，2019年第二季度，美团点评的餐饮外卖交易笔数同比增长34.6%，达到21亿笔。在交易单量规模强势放大的带动下，餐饮外卖交易金额达到931亿，同比增长36.5%;与此同时，餐饮外卖的单季营收达128亿，是同期饿了么的2倍!

无*有偶，华尔街投行Berstein在调研了8035家覆盖中国各级城市的餐厅后，在列举了美团餐厅在数量、增长质量上的优势和美团新增订单量上**饿了么的基础上，不仅更新了中国外卖市场竞争的*新进展，并给出了这样的结论：即便面临激烈的行业竞争，美团在外卖市场的**仍得到了进一步加强。

同时，由于本季度美团点评的餐饮外卖的毛利实现翻番增长，餐饮外卖利润实现*次扭亏为正的历史性跨越。

美团点评主体业务特别是餐饮外卖的高速增长，主要是因为美团点评本季度不断扩大下沉市场的服务渗透率，加速传统产业和互联网平台的融合，并且通过用户侧和商家侧提升运营效率，形成餐饮外卖规模经济效益，将主体业务做到了**。

用户侧方面：美团外卖于去年下半年推出了会员制度，对会员提供专属优惠，截止2019年第二季度，美团外卖的月活会员用户的平均购买频率是普通月活用户的3倍以上;

商家侧方面：美团点评通过不断推出创新在线营销产品，带动平台商家创新发展模式。

可见，主体业务是美团点评的核心竞争力，正如美团点评CEO王兴阐述过的：只要坚持做正确的事情，单位经济效益和市场份额自然而然就会增长。

因为美团点评的生活服务领域就是一个产生马太效应的行业：只有坚守自己的核心业务，加大下沉市场的服务渗透率，不断推动传统产业和互联网平台的融合，才能在把主体业务做到**的同时，做到大者恒大，强者恒强。

提升新业务效率，美团将继续加大投入

2019年第二季度，美团点评在新业务开拓方面同样表现不俗：新业务和其他方面的收入达到46亿元，比2018年同期的25亿元增长了85.1%;整体毛利为4.2亿，由负值转为正值。

二季度，美团打车的聚合模式已经在全国42个重点城市上线，成为当地用户出行时的选项之一;生鲜零售方面，美团买菜在北京及上海取得进展后，目前正在包括武汉等地在内的全国更大范围内推广;单车业务方面，与上个季度相比，二季度单车业务运营的效率大大提高，共享单车的经营亏损不管是同比还是环比都大幅收窄;为商家提供的B端服务方面，美团点评也会持续加大在产品和技术研发上的投入，帮助平台商家实现数字化转型。

此外，作为一家有责任感的社会企业，美团点评积极促进新型就业，带动了包括外卖骑手在内的近2000万个就业机会;同时，美团还通过职业培训，为对城市作出贡献的

“城市新青年”带来可持续的发展，并通过业内*个外卖骑手子女公益帮扶项目——“袋鼠宝贝公益计划”，对全行业外卖骑手子女在面临疾病、意外伤害时提供必要的公益帮扶。

纵观美团点评的业务布局，作为主体业务的有益补充，美团点评未来也会通过“高频带低频”的方法论，在保持主体业务优势的同时，持续提升新业务效率，对新业务继续审慎探索。

新经济不再等于烧钱!

而对于美团点评在2019年Q2*次实现公司整体**，美团CEO王兴表示：“我们将继续聚焦‘Food+Platform’战略，从更长期的视角，通过对战略领域和技术创新的持续投入，为用户提供更加丰富的消费场景，助力商家的业务增长和经营效率提升，带动消费市场的持续繁荣，帮大家吃得更好，生活更好。”

这句话的意思就是：只要建立一个连接人与服务的高效平台，生活服务平台也是同样可以实现**。

事实上，从近期拼多多、腾讯音乐、爱奇艺等公司发布的*新财报来看，互联网行业靠烧钱*夺份额的做法已经成为过去了，优秀的互联网公司，必然回归服务本心，加强自我造血，才能不断扩展业务，获得稳定而高速的增长。

而在很多人的印象中，生活服务平台特别是外卖平台动不动以补贴*占市场份额，这种*夺市场的方式很大程度上偏离了市场，让外卖行业“规模不经济”。

而在美团点评实现**后，国内新经济领域也迎来一个拐点：通过平台生态不断技术创新，实现利润增长的时代已经来了!

所以，美团点评上市以来*次实现**也给行业带来深远的启示：生活服务等新经济在乎的不是一城一池，而是一生一世。而在互联网的下半场，只有聚焦长期战略，加强主体业务，同时开展

“下沉计划”，才能取得战略性成功。

*先，长期以来，*占下沉市场就是美团点评的既定战略。

事实上，不管是当年的“千团大战”，还是今天和“友商”的争夺，美团点评从一开始就在加强

“攻占”低线城市的战略布局，低线城市的“下沉计划”不仅让美团从激烈的市场竞争中脱颖而出，获得降维打击的有利位置，还在扩展市场份额、获取新的用户等方面获得源源不断的动力。

其次，美团点评有一条清晰的“以我为主”的战略路线。

任何一个战略想要得到完美执行，都得有一条清晰的路线，美团点评的战略选择是：围绕着

“餐饮外卖”这个主业不断地纵深迂回，并且通过不断加强餐饮服务的升级，带动低线城市的消费升级和劳动就业。

*后，一个企业必须要有自己的使命和责任。

美团点评二季度在营收和交易额上的高速增长，充分展现了“吃货的力量”。事实上，

“帮大家吃得更好，生活更好”也一直是美团点评的使命，也是美团平台的价值所在：唯有使命在焉，美团才会心无旁骛地聚焦“Food+Platform”,不断升级产品和技术，打造出一站式超级生活服务平台，从而让更多人感觉到生活服务的便利和美好。

展望未来，在实现了上市以来的*次**后，一方面，美团点评可以不断夯实自己的主体业务;另一方面，它还可以更加从容地拓展“无边界业务”。所以接下来，一个提供更高价值的服务与产品、不断加强自己竞争优势的美团点评更让人期待。