作者：电商君

来源：电商报(ID：kandianshang)

出中性笔了!还有什么是小米不能做的?

这个世界，没有你做不到的，只有你想不到的!

专*各种不服、挑战各种不可能的小米*近又出新品了：一款*能写中性笔!能写到什么程度?一口气能完成书写圆周率小数点后178022位，这样一支中性笔顶市场上普通中性笔的4支。

关键是，这么好用的笔，价格依然一贯的低调到尘埃里去：10支仅售9.99元，一支笔连一块*都不到!

这件事背后的意义，小编觉得比小米出一款“让苹果看了会流泪，让华为见了会沉默”的高配版手机要深远得多。

看上去，雷军只是造了一支一块*不到的中性笔，但实际上却是下了一盘大棋。

*先，雷军这次对准的是学生族，他们才是*有消费话语权的群体。

学生的背后是家长，中性笔的背后是小米全套产品，只要拥有产品辨识力学生喜欢，家长也会爱屋及乌，慢慢接受其他的小米产品，所以说，学生们才是拥有真正消费主导权的**用户。

其次，有可能找到小米的未来增量。

这支一块*不到的中性笔从小对学生们灌输着这样一种概念：小米的东西好用而不贵，未来，小米的产品还会保持这样的优势，很多人还会是小米的追随者。可以说，在手机市场整体增量减缓的大背景下，雷军提前为未来预订了一张船票。

小米中性笔出来后，雷军可能是爽到了，但是，对其他的一些人，比如说，晨光，可能就不太那么妙了。

晨光今夜无眠?

作为文具行业的一哥，晨光这些年的发展有目共睹：2016年到2018年，晨光的营收从46.62亿元增长到85.35亿元，利润从4.813亿元增长到8.078亿元，同期毛利率一直保持在25%左右，整个发展态势是非常稳定的。

但是，人无远虑，必有近忧。

如果看一下2016年至2018年前三季度晨光4.96次、5.88次和6.89次不断上升的存货周转率，以及超过10亿元的*额存货金额，就大致可以知道：晨光已经遇到了发展瓶颈。

*先，同行之间的竞争太激烈。

目前，我**公用品市场还是非常分散，1500亿文具市场A股标的仅3家，行业整合势在必行，所以，齐心、真彩、广博、贝发等都在加大力度夺取文具市场份额。

其次，自身需要突破。

晨光做大后，产品的质量不稳定问题也开始出现，比如说，2018年9月，晨光文具生产的“晨光”牌冰透固体胶因总挥发性有机物项目不达标，公司曾召回了中国区受影响15万多支产品。

*主要的是，行业转型与消费升级的时代说来就来了。

在行业转型与消费升级，考验的是企业格局，更是产品的更新换代能力，所以，这些年来，晨光也一直在探索新兴零售模式。

比如说，晨光近年来新开了九木杂物社、晨光生活馆两种新业态的零售大店，但他们的发展状态似乎都不太好，目前还是处于亏损状态。

近年来，晨光也开始经营文创产品，销售包括智能产品、箱包配件、家居小物等商品。

比如说，进入化妆品行业：

与大英博物馆、梵高、日漫海贼王等跨界合作IP产品，

但是万万没想到的是，就在晨光忙于跨界时，小米却在自己的大本营反戈一击，极有可能成为文具行业的搅局者。

今夜，晨光彻夜无眠?

打败你的不是同行!

在这个世界上，有人忙着扩张，有人忙着跨界，特别是互联网企业，每天都在上演着不一样的生老病死、死走逃亡。

更可怕的是：有时候，打败你的根本就不是你的同行!

比如说，**一出来，商场的口香糖就卖不出去了，因为大家排队时都去刷手机，而无人注意到触手可及的口香糖了;

智能手机一出来，已经提前为柯达准备好了葬礼，虽然柯达是曾经的世界500强，佳能、尼康这样的硬汉都不能打败他，但扔掉了胶卷的智能手机却让人**光顾柯达;

很多年前，方便面还是乘*车时的必带品，而随着外卖平台的兴起，在高铁和候车间就可以享受半小时外卖必达的服务，若非真的是对方便面还怀有一丝执爱，方便面市场已经可以被压缩到一个小小的瓶子里去了。

就像这次推出中性笔的小米，它一开始做的是让人发烧的手机，但是，随着时代的发展，做手机已经不是小米的**技能，小米要生存下去，必须在物联网生态上为梦想再烧一把*。

当然，实现这个梦想的代价是壮大自己的同时，不经意中消灭掉另一个对手或行业，而这，是今后企业生存的一种常态。

所以，面对未来，我们需要有居安思危的意识：

*先，未来行业边界会变得越来越模糊，你**能做的，是接受现状，并且用更大的知识储备在模糊中辨清方向;

其次，不甘心自己的领域被别人进入?那就进入别人的领域!

*后，和*有思想的人接触，但坚持*好的那个，是自己的内心!