文 | 贾磊先生

财务往往是公司里*沉默的人群。

这种沉默表现在很多方面：出于职业特性的保密;话语权的传统性缺失;被视作“工具人”的自然忽视。

对于大部分人来说，与财务人员的交集很少。往往只集中在报销、工资、奖金寥寥几个方面。这种固有的传统认知甚至影响到了许多人的职业选择。

“做财务工作有前途吗?”

在知乎上，这个问题有45个回答，893个关注者，372666次浏览记录。数字不多，但堪称字字血泪。

是时候改变这种刻板印象了。随着经济与技术的发展，商业文明的脚步日渐临近，一个“大中台”时代正在到来，而作为大中台的重要一环，财务管理即将迎来一场****的自我**。

如果将公司比作一台快速向前的汽车，财务团队的作用可比作安全带。

对于它，你已经习惯成自然，但关键时刻，它可以挽救生命。

另外，还有个冷门的故事：安全带的**曾经让未来提前到来，或者说，在上个世纪中叶，它就是未来本身。

01

未来已来，趋势已现

2002年10月某个周六的下午，一位老人在瑞典特拉那市立医院的病床上溘然长逝。只有很少人来送他*后一程，甚至连他的两个儿子都远在美国。

老人叫尼尔斯·博霍林，是三点式安全带的**者。

三点式安全带，即是如今司空见惯的安全带，是每台汽车的标配。但在几十年前，它属于“来自未来的**”。

1902年5月20日，在纽约举行的一场汽车竞速比赛中，一名赛车手为防止在高速过弯时被甩出赛车，用几根皮带将自己和同伴捆在座位上。这是*早的汽车安全带——实际上，它也发挥了应有的作用：当时，这辆汽车意外冲入人群，造成两人丧生，数十人受伤，但被皮带捆着的赛车手却成功死里逃生。

此后，所有的汽车公司都意识到安全带的重要性，分别着手研发，**们在一开始通常选择两点式或者Y字形安全带来保护用户的安全，但由于结构不合理，不能起到实际作用，安全隐患始终都在。

1958年，沃尔沃汽车的工程师尼尔斯·博霍林**了三点式安全带，将人体结构、安全意识与使用场景**结合。此后，沃尔沃公司还在博霍林的建议下，向所有汽车厂商开放了三点式安全带的**。

安全带的**，带来了风暴一般的*变：未来的几十年中，普及的安全带挽救了超过一**的生命;未来的几十年里，人们对汽车**恐惧，直接促成了汽车工业的大繁荣。

三点式安全带从1958年使用至今，还会走向未来。

互联网时代，有句话叫“未来已至”。技术的进步、基础理论的**、观念的转变，让很多过去只存在于想象中的事物，比未来更早到来，这个时代的我们就像1958年的汽车驾驶员，率先体验到未来。

而对这句话的另一个理解是：

在不断的实践、试错、数据积累和理论迭代中，一些趋势已经渐渐明朗，只要沿着这些趋势，就能通往正确的未来。

在企业管理领域，一些趋势日渐明显，一些未来已经到来：比如，企业中台的作用越来越大，财务管理的重要性越来越被看重，曾被视为“超前”的“业财融合”，已渐渐成为主流。

以阿里巴巴和腾讯为代表，越来越多的企业选择了一种“大中台+小前端”的组织架构，过往被细分的支撑部门，包括财务在内，都被划归到了“中台”。资源倾斜、权限放大的中台有“精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷”的优势，但也对其中成员提出了更高的要求。

这就像现代战争，“航空母舰+特种部队”的组织架构已经在各种战争中证明了价值，但想要更好的支持“特种部队”，“航空母舰”需要能发现敌人、制定策略、远程指挥、精确打击。

现代企业对中台、对财务的要求也是如此，从现在开始，财务部门**只是一个职能部门，而应该能比别人更早看清未来，从财务管理角度为中台提出建议，也结合前端一起进行“精确打击”。

总结下来，转型中的财务人员必须掌握一个新的基本法——“财智”——一种得自专业知识积累、前端实践反馈、理论学习赋能，能梳理出一条清晰趋势和正确规律的智慧。

问题是，现代企业制度在中国历史不长，企业管理有着“摸着石头过河”的传统，远远称不上形成了自己的方法论。对“财智”不重视，“财智”不足，或者无法将财智与实际业务融合，这些现实都让许多公司的财务团队成为“木桶的*后一块短板”。

02

先有“财智”，再有“业财融合”

让真正的CFO帮企业拨开迷雾看清未来

小黄车ofo的遭遇让人惋惜。

自2015年6月启动，ofo迅速成为行业标杆，甚至开启了一个共享经济时代。不过，面对竞争对手摩拜的咄咄逼人，ofo创始人戴威选择了错误的争夺市场的方向——盲目扩张。

在与摩拜的“烧钱”战争中，投资方动作的停止，让ofo背上了高额债务，资金链断裂。

这在一定程度上折射出业务发展与财务管理的脱节。在一昧向上攀登的过程中忽视资金后援，对飞速发展的市场难以把握而做出错误的财务决策，戴威的“自断后路”，终于让ofo深陷债务危机。

这样的困局，很多中国企业都遭遇过。这源自于当下特殊的经济环境：

改革开放后，中国迎来了长时间的高速发展期，无数成功的先例，让中国商人普遍自信。当互联网时代到来时，日益**的技术，仿佛让创业变成了“更简单”的事，无数人带着想法踏入创业大潮，“高负债创业”成为常态。

另一方面，世界经济遇冷，已经是一个不争的事实。资金紧张，投资谨慎影响着全球一体化中的每一个个体。

一些大企业已经看到了这一点，“大中台”的目的正是追求收缩、整合、再出发。

而这次大规模的“内部升级”，正是财务管理团队的机会和挑战。

“如何在发展中把控财务，如何进一步在业务与传统审计、成本控制中实现企业价值创造。”越来越多的企业意识到财务与业务结合的重要性，并且对以CFO为首的财务团队，提出了更高的要求。

跟过去不同，现在和未来的CFO应该是一个能够从财务端发现问题，倒逼业务端迭代的角色，应该是一个能够帮企业拨开迷雾看清未来的角色，还应该是一个能够帮助企业及时踩下刹车，保障企业安全的角色。

从业者中，这种认识已经越来越明确，中国总会计师协会副会长刘萍就表示，“随着新技术的应用，传统财务会计已无法满足企事业单位高速发展的需求。这促使他们需要向战略决策、价值创造、绩效评估、内控及风险管理方向转型，转变成为新型的战略管理会计。”

让自己成为企业的“安全带”，CFO可能要带领财务团队比企业先一步踏入未来：一要率先领悟“财智”，看清经济大势，把握未来趋势。二也要充分发挥自身专业给业务端提供战略支持，实现“业财融合”，真正让财务中台发挥作用。

那么，问题来了，财务团队的升级路径是什么?

有人在知乎给出了一个缓慢的、有关自我生长的答案：“天天和业务接触，不断了解公司业务，进而分析公司业务，发现问题，提出建议。99%的机械重复劳动加上1%的专业思考判断，这就是财务的本质。”

金蝶软件(中国)有限公司助理总裁朱涛给出的解决方案是：“探索企业财务转型之路，应该有三个关注点。第一个关注点，财务要为业务赋能，财务人员不能总把自己当做职能部门;第二个关注点是业财要真正的融合一体化，业务和财务彼此不分开;第三个关注点是技术赋能财务的趋势，比如数据驱动。”

远见、思考、学习、转型，上下求索之路看起来无比漫长。不过，在知识可以共享、信息峰谷容易被拉平的互联网时代，还有一条更简洁直接的道路。

认准目标，刻意学习。

03

提升财智，学会业财融合

需要专业平台赋能

何为目标?如何学习?

财务应该帮业务端去创造价值，已是共识，但具体如何“业财融合”，各个企业都有自己的探索。

华为是先行者之一。多年之前，任正非就对财务人员提出了极高的要求：“一个称职的CFO，要随时能接任CEO。”

尽管根据知名咨询公司麦肯锡的调查数据显示，英美20%左右的CEO都曾有过任职CFO的经历。但所谓的“知易行难”，正是另外80%无法升级的原因。

这不仅仅是职位的变化，甚至不能完全算是职能上的拓展，而应该是从精深到全局的无缝转变。这要求极高，一个掌握“业财融合”秘密的财务人员，要随时参与到业务决策，随时提供数据支撑，要对全链路了然于胸，还要有能力做及时有效的反馈。

但即便清楚方向，华为在进行“业财融合”转型时，仍阻力重重。

《华为基本法》要求所有财务人员多参与项目管理，多参与公司经营分析和决策，还要在了解全局的情况下做预算测算。但能力不足、内驱力不足、学习途径不明朗，依然导致华为大部分财务人员无法跟上任正非的脚步。

这其实正常，企业的内部**和探索通常缓慢，而且任何变革都是阻力重重的，一旦试错成本过高，**很可能会戛然而止。更何况，要掌控先发优势，时不我待。

在这场财务人的集体焦虑下，外部力量的引入必不可少。越来越多的CFO开始带领团队“走出去”，走进各类公开课、大师授业、交流沙龙，学习先行企业、经验人士的融合路径。

“如何让中台不变为‘孤岛’”“财务人如何成为项目人”“新形势下，CFO这一角色如何跃迁原有成色，如何用集体的智慧破解身份谜”“CFO的未来角色究竟是什么”

财务人这一系列的问题，在线上与线下的思想碰撞中，逐渐找到答案。

2019年11月21日至22日，由高顿教育集团主办、高顿财税学院协办的第二届“CFO万象节暨2019财智未来高峰论坛”上，来自数百企业的财务官与决策者共同探讨了这一系列问题。

“CFO不仅仅是执行者，更应该是决策者和参与者。不应只限于财务管理，更应该参与到企业的整个创新、组织甚至文化决策中;应该作为企业的中台，对数字背后进行洞察、洞见，让企业能够实时监控到预算的执行情况，进而为决策提供合理的战略建议，实现为企业管理赋能。”

这次回答，这次峰会本身，都是2019年财务管理者逐渐找到方向的一个缩影。在转型大潮中，财务人急切的期望有一个理想的平台：

坐拥数万家企业的鲜活案例，以及*真实的数据;连接了数万家企业高管，可以实现资源整合，结果扩大的效果;平台端上经济学教授、知名**、税务政策制定者，高端的**顾问库可以提供*前瞻的思想。

*好还有教学+实践+回访调查的模式，让学习者及时修正方向，小步快跑，快速迭代;同时经常举办高峰论坛、各地讲坛、线上社群，多线并举提供及时且有针对性的服务。

问题是，有能力有远见追赶未来的教育机构并不多，很多元素需要时间，来整合、迭代、重生。

作为财税教育的先驱者与领军者，高顿教育正在尝试打造这样的平台，这平台不不光包括偏向理论萃取的万象节，还有在今年多次举办的“名家讲坛”。这些讲坛中，来自国务院发展研究中心、中国人民大学、复旦大学、中国国际研究公司的**学者张承慧、向松祚、孙立坚、曹远征为数万名企业负责人“解构大国创新，把准经济航向”，解答现实问题。

越来越多的财务人意识到财智的重要性，开始尝试“业财融合”，而且幸运地找到了能够砥砺自己前进的平台。他们正在辛苦地奔向未来。

当然，未来给出的不仅仅是高要求，也包含晋升的阶梯。

你看，阿里巴巴的张勇和蔡崇信都曾经当过CFO，拿到未来钥匙，愿意入局的财务人，终归会有掌控全局机会。

故事再回到*初，世界其实并未忘记安全带的**者。

——正当尼尔斯·博霍林在医院弥留之际，他的两个儿子正在美国代表他接受美国颁发的国家级**家名人堂证书。这个奖项仅为表彰对改变人类生活作出过杰出贡献的**家而设立。

洞见未来，掌握未来者，世界予其考验，也必予其奖赏，这一点，从过去，到现在，从未改变。