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一家企业要想做强做大，要具备哪些条件呢?

不光要有好的产品、好的团队，而且还需要有一个好的商业模式。

很多企业做到一定程度就做不大了，为什么?

因为从一开始商业模式就设计错了，商业模式一错企业就注定做不大。

就像盖房子一样，图纸一旦错了房子肯定就盖不好，你同不同意?

也许有的企业产品很牛，但这家企业不一定牛。

所以，你有没有发现?

很多公司，产品、技术都很厉害，但市场却做的一塌糊涂，有没有?

怎么回事儿呢，商业模式不行啊!

所以，企业想要快速发展、**发展，必须要做商业模式的顶层设计。

一提到商业模式，那话题可就广了。

但一家企业要想做大，至少有一点非常关键，那就是——

要让产品和服务，70%以上能够达到标准化!

这一点很重要!

你看，为什么全世界*大的餐厅都没有厨师呢?

麦当劳是***大的餐饮连锁，**35000家餐厅，可是它没有一个厨师!

海底捞是中国*大的火锅连锁，它也没有一个厨师!

这是为什么呢?

因为，只有不要厨师，才能够实现标准化!

有了标准化，企业才能做大!

所以，你发现没有?

餐饮有一个特别奇怪的现象，好吃的往往都做不大，做大的往往都不好吃。

做餐饮行业，好吃程度做到70分就可以了，如果把好吃程度做到90分，那人工成本呀制作成本呀就至少要增加一倍。

从90分做到100分，成本还要再增加一倍，其实**没有必要。

你看，全世界*好的车，什么车?劳斯莱斯。

产品做的棒不棒?

一级棒、*牛、**无暇!

可劳斯莱斯公司连年亏损，很多年都没**了，即使车卖的那么贵也在亏损，为什么?

就是因为产品太**了!

再来举个例子，***大的茶企是英国的立顿，你说立顿好喝吗?

大多数人都感觉一般般，反正我觉得一般，不算好喝但也不算难喝。

可那些比立顿更好喝的茶，比较像铁观音呀、大红袍呀，他们都没有立顿做的大，为什么呢?

所以说，不是产品好就能把企业给做大的。

还有中餐也是，你发现没有，能做大的中餐，连锁的，几乎都是标准化的。

像：真功夫、正新鸡排、周黑鸭、杨国福麻辣烫这些基本上都做到了标准化。

所以——

企业想做大，必须标准化!

除了标准化之外，还有一点就是：

**定位!

***有价值的10大汽车品牌当中，有5个来德国。

它们分别是：奔驰、宝马、奥迪、大众、保时捷。

那美国通用汽车公司也很大，那通用汽车有几个品牌上榜呢?

一个也没有!

因为通用旗下的汽车品牌都不值钱，为什么不值钱?

比如，通用旗下的领导品牌是雪佛兰，可雪佛兰有大车、小车、卡车、轿车，有贵的车，也有便宜的的车。

你说雪佛兰是什么车?

它没有一个**定位，所以这个品牌就没有价值。

所以，一流的公司从来都不是卖产品，他们卖的是什么?

他们卖的是，产品在消费者心里的印象!

也就是这个品牌，在消费者心目中=什么?

比如，王老吉=去火，海飞丝=去屑，奔驰=尊贵，宝马=年轻。

而雪佛兰=什么，形容不上来。

所以，品牌的**定位也很重要!

好了，今天只是简单聊了一下。

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