发了8条朋友圈,7条“仅同事分组可见”

啡小沫

2019-07-02

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作者 | 啡小沫

来源 | 啡小沫(ID:feixiaomo6)

01

前些天网上有个话题在热议:**逼着发宣传公司项目的朋友圈,甚至还让改头像。这样下去,朋友圈已经快要没朋友了,怎么办?

也算很辛酸了。

小T跟我说,这就是他们单位的写照啊。不过啊,大家都心知肚明,暗搓搓全部工作内容都“仅同事分组可见”。

小T所在的国企,集团公司有一个用于宣传的公众号,做了3年了,用户都没怎么增长,阅读量维持在200、300的样子。

有一次,集团一位分管**不知道怎么想起来这回事,在会上下达指标:集团每位员工,*好转发每天的公众号推文,连公司推文都不转发,怎么能说明你爱岗敬业?

于是,小T花了一晚上时间,小心翼翼把公司的每一位同事、**,包括紧密业务关联方,全部拉近同一个组。然后每周除了自己本来就想发的那1条吃喝玩乐,其他的7条,全部“仅同事分组可见”。

小T说,她一开始谨小慎微,担心被戳穿。后来同事中,有关系好的憋不住了,大家互相聊起来,原来大家几乎全都不约而同“仅同事分组可见”。

再看他们的公众号,确实阅读数据有明显增长。从200、300,一下子跃升到1000、2000。可是要知道,他们集团公司,有好多下属公司,员工加在一起,就2000多。全部在贯彻转发代表爱岗敬业精神。

所以嘛,*终应该是拉动了内部职工对公众号的打开率。而对真正公司业务推动,并没有什么实际效果。

02

公司、员工相互成就

我一直认为,公司和员工,并不应该是对立关系,而应该是相互成就的关系。毕竟大家要共同度过大段人生宝贵时光,倘若表面和谐、暗地里剑拔弩张日日内耗,公司和个人都只能落得不出成绩累得慌。

但是吧,这相互成就四个字,做到真难。

1. 你考核什么,员工就会往什么方向努力

以前写过一个我身边的案例。

我以前是做建筑设计的。建筑设计的工作比较特殊,是需要主观能动性很强的岗位,熬夜加班是常态,因此很大比例的设计院都是不用严格打卡上班的。你睡到十点去也好,十一点去也好,任务完成了就行。

某年听一位建筑师朋友吐槽,她所在的设计院,突然把上下班打卡考勤列入了考核指标。

她从前很喜欢这份工作,一般上午10点半去,晚上10点半走,周六、周日去院里工作或者自己学习也是常态。而自从院里要求上午9点必须到,她就没了这份归属感。只要手头没事,下班立刻走人。除非赶图来不及,周末也**会去单位了。

每个人的内心深处,都是有想学习并**新的事物、想把一件事做好、想让所处的世界更美好的欲望的。

而能否正确激发这欲望,设定与岗位职责相匹配的考核,让员工真正在工作中发挥主观能动性,绝不是下达几个打卡、罚款、转发朋友圈的硬指标,就能大功告成的。

不合理的考核,定会适得其反。

2. 个人需要成长升级,公司也需要成长升级

这些年,大家都在讲成长的重要性,讲个人要不断更新自己,商业模式要不断迭代升级。

其实,公司也是个活系统,也需要不断成长、迭代、升级,而不是躺在既往的功勋章上就能一劳永逸的。

我就曾见过一家公司,早些年纯靠销售野蛮生长起家。后来整个行业都在向精细化发展,市场竞争也越来越激烈,公司引入了很大比例的高学历研发、技术人员。

然而,销售文化根深蒂固。因此,这些高薪招聘来的人,流失率**。

你能想象给研发人员开大会打鸡血、让技术人员天天喊口号吗?

众所周知,阿里也算销售文化强悍的一家公司。早年的淘宝,也是靠“泥腿子”中供铁军撑起的B2B业务养活的。招聘的都是“苦大仇深”的员工。

而前几天,我跟阿里投资部的朋友聊天,他跟我讲,在他们投资部门,就没有销售文化的影子,已经**是另外的文化氛围了。

公司奖惩分明,给员工自主思考、行动的空间也很大。比如他自己,有时候感觉会需要一整天时间不被打扰地思考。跟上级**沟通后,**就允许他找一间*立的空置办公室或者会议室安静地思考,在钉钉上标注“免打扰,有事请几点后再联系”。

不断迭代生长、与时俱进,公司的生命力才能持久旺盛。

3. 盲目学习,可能水土不服

一些小公司**,说风就是雨,听到别的公司实行什么样的管理好,就喜欢照搬回自家公司。

“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。盲目照搬,担心水土不服。

比如小T就曾跟我说,他们**还举例来着,你看某某公司,他们的员工,就特别爱转发公司活动的朋友圈。然后大家一看,人家是做**的公司,请的明星牛逼闪闪啊,小T说:“是我我也发啊!”

再比如,很多公司劝员工努力的时候,会举华为加班啊、睡行军床啊的例子。但是啊,要不要再对比下咱公司和华为的薪水?

再比如,阿里特别注重诚信,比如你打车用了公司系统,其实是办了私事而非加班,被发现了,可能一次就能罚你5万块。可是,与重罚匹配的,一定是高薪和重奖,才能留住人。

如果你给员工年薪6万,因为诚信问题重罚5万。这员工如果再留下来,那真的是前世500次回眸修来的真爱了……

所以,想让员工发朋友圈,咱得有用户思维。您这内容,是牛逼呢?是炫酷呢?还是能引起共鸣呢?

从这个角度出发打磨,不需要强制,也许不仅员工愿意转,员工的朋友看到也会转发。这才有真正传播的价值。

03

被分组可见很正常,不需要玻璃心

之前看到过一位刚工作不久的年轻人,写自己的“伤心事”。说自己和大学闺蜜毕业进入了同一家公司,前不久,她才发现自己被闺蜜放到了同事分组里。所以,闺蜜**同事的朋友圈,她自然也就都看不到了。

突然感觉以前温暖的小伙伴,变成了冷冰冰的职场关系,很伤心。

其实吧,这种事情,真的没必要玻璃心。

1. 保持让各自舒服的职场距离,才是对关系的尊重

从前你们只有大学闺蜜这一层关系,自然可以没心没肺亲密无间。

但是既然成为了同事,不可避免地就可能多了竞争关系、多了利益纠葛,甚至未来有可能成为上下级。

保持同事间应有的距离,拿捏好分寸,有各自清晰的底线,才是愉快共事的正确姿势。

2. 拥抱变化

让这年轻人不舒服的,估计还有对关系变化的不适应。

可是这世界上,又有什么是不变的呢?

谈恋爱分手了,以前亲密无间的人,突然变成了前任,你内心悸动却不能牵手不能拥抱,是不是也得接受?

小时候父母照顾你保护你,你觉得父母是*厉害的人。可长大后突然发现,并不是啊。他们也都是平凡人,他们背驼了头发白了,需要依赖你了,你是不是应该学会转变角色扛起肩头的责任?

宫斗剧里,皇子变成了皇上,突然不能交心了,很多话不能说了,你从他青梅竹马的唯一爱人,变成了众多妃嫔中的一个,是不是也得重新适应角色?

那些不能适应变化的,都被弄死了……

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