本文经授权转载自公众号国王与王后（ID：kingandqueen2018）

作者 | 国王与王后

联想这几天简直被喷成了筛子。

起因在于，联想CFO黄伟明近日在接受美国媒体CNBC采访时表示：如果美国继续增加对中国征收的关税，联想将把部分生产线转移到其他国家。

随后黄伟明道歉澄清，联想**也紧急辟谣，态度相当强硬，直接跟网友硬怼。

联想硬核小编怒怼

但再怎么解释，说出去的话就是泼出去的水，民间的意见已经相当大：

“好家伙，这边儿**坚定信心，做好了与美国斗争到底的准备，并表态坚决防止出现大规模的失业;那边儿联想就为了自己利益不受损，急着把工作岗位转移出中国，果然是‘美帝良心想’!”

其实，联想不招人待见已经不是**两天了。

先是5G投票事件被翻出来打脸，引得功成身退的柳传志还要亲自出来灭*;接着又是CFO黄伟明口无遮拦，一张大嘴把联想推到了风雨飘摇的险境。

联想“大嘴”CFO黄伟明

我并不认同“联想**”的言论，说从改革开放成长起来的老企业家柳传志是**贼，肯定比要了他的命更难受，也确实有失偏颇。

但从争相购买的“民族骄傲”，到人人喊打的“美帝良心”，柳传志或许真的要反思下，为什么兄弟企业华为能蒸蒸日上，自己却越来越招黑?

今天就来复盘下，联想到底做错了什么?

“民族骄傲”的反噬

联想的失误之一，是太依赖爱**销，*后被无情反噬。

和华为、格力等品牌一样，联想可谓是根正苗红的“中国制造”。

1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，以柳传志为*的11名科技人员联手创办了联想。

联想早期创业时的办公室就是中科院门卫室

“民族品牌”——这四个字就是联想*响亮的口号。

早期在国内起步阶段，联想就围绕着“民族企业”“支持国货”这样的概念做营销宣传，有意无意地将购买联想产品和爱国联系在一起。

这一招相当奏效，老百姓当然很吃这一套，很多人付诸行动，宁愿放弃国外性价比更高的品牌，转而支持联想。

一直到现在，基于意识形态的考量，**国企事业单位依旧是联想电脑*大的采购商。

1961年，高中毕业的柳传志

但所谓“过犹不及”。

靠着**和国民的支持，联想完成了原始的积累后，开始享受**化的红利，往**企业、跨国公司的道路上发展。总部设在香港，北京的联想只是营运中心和研发中心，而另一个总部设在美国纽约。

既然选择了“**化”这条路，再用“民族品牌”这个标签就不太合适了。

既然想要*世界各国人民的钱，那么脊梁骨可以先弯一弯，民族情怀可以先不谈。

比如，2018年的一篇名为《联想CEO：“我们不是一家中国公司”》的文章中，联想CEO杨元庆谈“为什么联想能够摆脱华为和中兴的危机”。

记者问：当前中兴被美国**制裁，华为也面临美国地区的禁令，为什么联想可以置身事外，独善其身，逃脱美国**的打击呢?联想和中兴、华为有什么不同?

杨元庆答：“因为联想是一家**性公司，我们不是一家中国公司!” “我们拥有**业务，不仅仅是销售和市场营销，而且我们在中国、美国、巴西、德国都设有研发团队。我们还在中国、美国、巴西、墨西哥都设有制造业务......我们与其他中国公司不同，我们与其他跨国公司不同。”

杨元庆澄清

杨元庆这么一说，老百姓当然不买单：

“神马?我们一台一台电脑的把你奶大，现在你翻脸认别人当妈?”

很显然，对于联想的转变，大多数中国人不接受，甚至将这种行为解读为“叛变”。

网民可不是好惹的，连老黄历也被翻出来，称联想在5G标准投票时站队高通，从而导致华为在5G相关标准上以微弱劣势败北。

一时间，骂联想成了政治正确。

大多数人并不了解事实真相，也没兴趣知道真相。“爱国”就是*好的情绪刺激点，他们不会去理性看待企业行为，而是先一棍子打死这个“汉奸”再说。

成也萧何败也萧何，“爱**销”、“民族主义”是把双刃剑，联想借此发家，享受完民族主义的红利，如今也逃不过这股力量的反噬。

反观华为任正非，是相当透彻。

他在公开场合很少露面，也从来不做爱国宣传，甚至还在前阵子的采访中表明态度：“不要把华为和爱国联系在一起，你觉得华为好用就用，不好用就不用。”

荣耀总裁赵明在被采访时也称，任正非跟他讲，美国市场不可以利用民族情绪做市场，竞争要靠产品。

任总或许是以联想为前车之鉴了吧。

“组装厂”模式的天花板

联想的失误之二，是早早抛弃了“技术为王”的路线。

有句行话，叫“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”。

曾经的联想，走的是“技术为王”的路线。

联想早期发展阶段，有很多重大的技术突破，时任联想集团*任总工程师的中国工程院院士倪光南坚持技术上自主创新，研制成功了包括可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡、可一键上网的个人电脑等。

但技术研发需要巨额的资金支持，这给联想的财务带来了巨大的压力。

柳传志认为，争夺市场不一定靠技术，让客户满意也可以。面向市场搞营销，可以让成功来得更快一些。

双方僵持不下，1999年，联想内部发生剧烈变动。*终倪光南落寞离开，具体细节，倪光南曾在2005年撰写的《柳传志的“贸工技” ，耽误了联想7 年》一文中写的很清楚。

倪光南院士

自此以后，联想便在柳传志主导下，走上了“贸工技”路线。

什么叫“贸工技”?就是以做组装做销售为核心，做一家电子产品工厂，把技术原创先搁置。

以销售占领市场，的确可以在短期内获利，但从企业的长期发展来看，没有技术的支持，难免会受人掣肘。尤其是在移动互联网技术迭代如此迅速的情势下，买来的专利技术通常很快就会被淘汰。

联想这几年的研发投入一直维持在3%上下，这与华为动辄超过10%的研发收入占比差的不是一星半点。

图片来源：腾讯科技

对于联想的发展路线，柳传志曾有这样一番表达：

“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”

在不久前的财报会议上，联想CEO杨元庆还说：

“相信**化是必然的趋势，一家公司没必要做所有的事情，所以联想并不打算做操作系统和芯片，会做好自己的角色，与值得信任的合作伙伴合作，为用户提供*好的产品。”

在美国步步紧逼，华为等品牌奋力自主研发，突破技术围剿的档口，杨元庆说出这样的话，颇有种“事不关己高高挂起”的冷漠感。(联想**：杨总你不会说话就闭嘴吧求你了.....)

这番话让联想的国民好感度尽失，一度被嘲笑为：“一家没有核心技术的组装公司”。

老百姓的“恨铁不成钢”

联想的失误之三，是从来没有给国民一个正确的表态，伤了国人的心。

联想一直被网友诟病的是，其产品在国外是高配低价，在国内则是低配高价。

例如，2017年，联想发布的ThinkpadX1 Carbon 2017款，美版的售价是1500美金，折合人民币9750元，国内版定价是24999元人民币，国内比美国贵了1.5万人民币。

定价的差异，直接体现在财务报表上，2017财年，联想**税前利润4.9亿美元，中国税前利润5.39亿美元，贡献率应该是110%，也就是说，联想在国外的亏损都是由我们中国人给他填上了。

网上流传的段子

客观来说，定价的不同，其实是不同国家税收政策差异化、市场竞争差异化等综合因素带来的结果。在海外市场与其他品牌竞争，通过暂时折扣让利来抢占市场，也是很多企业都会用的玩法。

企业毕竟是逐利的，任何产品的价格都必须遵循市场规律。

公众不了解事实，所以有些质疑在所难免，其实好好解释就行了，也不用一直背着个骂名。

但是呢，联想官方从来不好好解释，反而一直摆出一副委屈巴巴的模样，要不就是一脸“吊炸天”，动不动就怼网友，连人民日报也敢正面刚。

这冷冰冰的**着实让大家伙儿寒了心。

对这个“亲儿子”，老百姓也颇有“恨铁不成钢”的意思。

20多年前，联想的体量曾是华为的17倍，几乎占有了国内大半的PC市场，他们有着强大的资本力量，收购了IBM的PC业务，收购了摩托罗拉的移动智能手机业务，ThinkPad是风行**的办公利器。

然而现在的联想，沦落为***差科技股，跌幅世界第一，五年跌了56%，电脑的口碑越来越差，手机也做砸了，和惠普几乎同样的营业额，利润却只有人家的四分之一。

在世界五百强排名中，华为已经从2010年的397名上升到了2017年的83名，而联想则掉到了202名。

左：柳传志 右：任正非

“我亲眼看着长大的孩子，本应该前途一片光明的，怎么现在就变成这样了呢?”

老百姓也是很惋惜，很心疼。

然而就是这个恨铁不成钢的“亲儿子”，还一直嘴硬不认错，说出些伤人心的话来。

如今，中美贸易战打得不可开交，大敌当前，国人应保持清醒和理智，停止搞内斗。毕竟把联想逼得走投无路，只会让美国渔翁得利。

但联想这个“傻儿子”，栽过这么多跟头以后，也长点儿心吧。

本文转自公众号国王与王后（ID：kingandqueen2018），这里*有深度的八卦，*有料的故事。