作者： 魏无忌

来源：电商观察网（ID:guancha5）原创，本文已获转载授权

一纸公告下，长达八年亲密无间的张氏兄弟宣布解除一致行动关系。

虽然事发突然，但早在12月4日的股权转让，永辉超市**是永辉云创的大股东，二人“分家”的意味就很明显了。

虽然外界多传闻是“分家”，但永辉方面表示只是分工管理。

狂奔不止，流血不止

永辉超市是我国零售业的**之一，身为2017年连锁*头第七的它如今却在为了财务而烦恼……

与外界传闻的不同，永辉方面表示此次并非是“分家”而是分工合作，解除一致行动关系只是想让**宁更好的接管云创。

与股权转让一起来临的是，永辉超市对永辉云创**有主导作用，同时二者的财务报表**合并，永辉超市长叹一口气。

永辉云创由**宁在2015年6月亲自出马打造，它的诞生集结了永辉超市对连锁零售未来的探索与创新。

永辉生活新店作为永辉云创的招牌之一，借势而起，在全国多地开花，仅2017年一年永辉生活新店就在全国开出了200家门店，Bravo也新增133家门店。

但扩张之余却将生意的根本——**问题抛之脑后，快速扩张带来的是知名度飞速提升以及高额财政赤字。

作为跨界新手的永辉云创太想太想在新零售以及新风口上弯道超车，不计成本的扩张自然会带来流血不止无法愈合的伤口。

毕竟风口浪尖上的大肆扩张的本质是实力与资本的熊熊燃烧。

超级物种，超级“包袱”

2017年7月，永辉超市瞅准了“新零售”的风口，超级物种应运而生，成为“永辉云创”旗下的一员大将。

借助着永辉超市的势头，超级物种乘风破浪，一时间风头无两，一度被认为会成为马云盒马生鲜的对手之一。

虽然新零售的风口经由马云提出，并且让自家的“盒马生鲜”粉墨登场，经过一年的沉淀，盒马迅速占据了新零售的风口。

然而风口下的永辉超市也不甘示弱，2017年元旦，*家超级物种在福州开业。超过500平的营业面积，5000+种食物，让超级物种有了叫板盒马的底气。

所谓新零售通俗来讲是：**精品超市+生鲜智能餐饮模式，与以往零售不同的是，顾客可以将购物和饮食放在同一时空之下，新零售有些类似于宜家售货+餐饮的模式。

虽然永辉超市野心勃勃，但他们低估了这个超级物种的吸金能力：超级物种势头正猛，一年半的时间里便在全国范围内开设了46家门店，但在扩张的同时，永辉云创却陷入了财务亏损的尴尬境地。

开业一年半，永辉云创分别在2017、2018年营收近6亿元、15亿元，然而净利润却为-3亿元、-6亿元。

永辉云创陷入了两难的地步，一边是风头正盛不断烧钱的亲儿子，一边是流血不止被“赶出家门”的自己。

好在永辉云创已经拥抱了腾讯体系，希望在阵痛过后，超级物种将破茧而出孕育出新的人生。

分工之后各奔东西

抛去永辉云创的永辉超市将会回到传统连锁超市模式：

在收购了家乐福中国的业务后，永辉超市加快了布局线下门店的步伐，万达资本的介入也让永辉超市有了扩张的地盘以及底气。

痛定思痛收拾心情后永辉超市重回传统超级市场的怀抱，虽然新零售风口到来，但是否会成为取代传统超市的力量，没人能看的明白。

与其在风口里艰难前行不如顾好大本营，撕扯传统超级市场的份额，积蓄力量，待风清云定再次争霸也不算晚。

而独自前行的永辉云创虽会面临*大的压力，但如果腾讯继续加大投资，身为新零售老兵的永辉云创未尝不能走的更远，毕竟比起从头摸索，布局一年半之久的永辉云创更加让人喜欢。

分工之后的永辉兄弟会是浴火重生还是互相扶持，未来值得我们期待。