作者 | 木易

来源 | 互联网头条(ID：topwww001)

大江后浪推前浪。

一不小心，寻求新出路的前浪也来“抄袭”了后浪。

任何人逃不过真香定律

11月12日，Facebook宣布推出支付工具 Facebook

Pay，用户可在该公司产品Facebook、Messenger、Instagram和WhatsApp中使用。具体而言，则是用户在上述APP内绑定银行卡之后，便可使用该支付工具向好友转账，网上购物，或者向线下门店进行支付。

看这画风，是不是满满的熟悉感，如果是放到我们国内，就是**的翻版了，同样是社交APP，同样内嵌支付工具。

实际上，Facebook释放出要模仿**的信号也不是**次了。

早在今年3月份，Facebook的创始人扎克伯格就曾经在自己的Facebook上发表了一篇长文，总结了Facebook近年来的情况，并宣布Facebook要进入一个重要的转折-----从开放性的社交平台转向私密的同学方式，并在此基础上延伸出通话、视频聊天、电子商务、电子支付等服务。

文章发出，很快激起千层浪。很快就有媒体和不少网友判断，Facebook这波操作不是在模仿**吗?甚至有美国科技媒体The

Information的创始人在脸书上表示-----早在4年前我们就发表了一篇名为《脸书应该向**学习什么》的文章。

对于此类评价，扎克伯格并没有回避，而是在当时很快在该条博文底下评论“要是我四年前听取你的建议就好了......”

明晃晃的，就如电视剧陈情令中，蓝忘机在不夜天城的*后关头对魏无羡说出了“我有悔”三个字一般，扎克伯格的身上也散发着悔意。

只不过世界上不会有后悔药吃，时间和市场从来都不等人，四年弹指一挥间，沧海也能变成桑田。四年前，脸书尚未有学习**的觉悟，难道等如今四年后，它就能顺利实现自己的愿想吗?

要想搞清楚这个问题之前，我们先来看看Facebook为什么要模仿**?

**社交大佬说不出口的痛

凡是过往，皆为序章。

2004年，Facebook在哈佛校园诞生，引发了新一轮的校园社交潮流。随后Facebook进入越来越来越多高校，甚至是走出了校门，建立起了自己的社交帝国。与此同时，校园社交这把风尚也吹到了**各地。以咱们国内为例，就出现了校内网、人人网等社交网站。

不可否认，相对于同时间的社交软件都早已式微，Facebook能在十几年的时间里屹立不倒，很有自己的一套打法。

比如，给产品注入新的活力，注入一定的产品矩阵----先后收购了Instagram和Whatsapp。一个作为内容图片分享的补充，一个作为移动通信的补充，两者和Facebook一起形成三架马车，在很长的一段时间里，拉动脸书帝国的高速发展。

然而，随着市场的不断变化和用户需求的不断变高，Facebook这套“铁三角”的打法也逐渐失灵了。

尽管目前Facebook依旧坐拥27亿的月活，**用户15.2亿，但大象前行的背后，却也有许多难以言说的痛。

*当其冲，是**模式单一化问题。

根据Facebook所发布的2019三季度财报显示，总营收为176.5亿美元，同比上涨29%。其中广告营收占总营收的98%，为173.8亿美元。

这就表明了Facebook太多余依赖广告收入。我们都知道，当你一个企业的**模式如果过于单一，往后很有可能就会成为绊脚石。又或者是自己擅长的业务出现强劲对手*食之时，对于企业本身的打击则是致命性的。寒冬之下，必须寻找到更多的**增收点，留给Facebook的时间不多了。

其二，年轻用户正在不断流失。

**攘攘，年轻一代作为*主要的消费群体之一，历来是兵家努力*夺的一个群体。当放到Facebook身上，却是在和这个群体渐行渐远。

根据市场研究机构Edison

Research所发布的一份调查报告显示，自2017年来，该平台在美国失去了约1500万用户，并且这还是连续第二年监测到了脸书的年轻用户正在不断流失。长久以往，对于一个企业来说肯定不是好事。

其三，广告越来越多，产品好感度不断下降，隐私问题凸显。

正如我们**点所说，Facebook的营收太过于依赖广告，要想增加收入，势必要加入广告的投放量。但在用户的角度去看，也容易引起反感。

总之，种种因素的来袭，使得不可一世的Facebook不得不做出改变。可要怎么才能收拾好这个烂摊子，扎克伯格无疑是看到了**的成功。

但搞模仿这种操作啊，做得好固然可喜，做不好可能就要落下个东施效颦的笑柄了。

Facebook能不能成为下一个**

目前的**早已不再是一个简单的聊天工具，而是涵盖了方方面面。比如通过公众号可以浏览文章，九宫格里不仅能购物、理财、买保险、办理政务、预约看病、缴纳水电费、在线领取离婚结婚证.....

从社交软件到与支付工具的深度结合，再到形成一个连接线上与线下的服务平台，大家你中有我，我中有你。能取得这样的成绩，也不是一朝一夕能完成的。要如何把这些服务连接起来，是重点之一。

参照**，*让人过目不忘的莫过于2014年春节**主动出击的红包大战，马云称之为“偷袭珍珠港”。得益于此，**支付在第三方移动支付市场开辟了一番天地，依托于**本身的社交功能，两者相伴相生，一方面扩大了市场份额，一方面也增加了用户粘性。

而回归到Facebook身上来看，该如何让用户们使用Facebook Pay，本身就是难点之一。

以Facebook的美国市场为例，信用体系就高度发达，人手一张信用卡，表明Facebook*先要与万事达卡、Visa正面battle，即便是跨过了这两座拦路虎，在移动支付市场上，还有**、支付宝、PayPal、苹果支付、三星支付等巨头也在磨刀霍霍向对手。

在这样的情况下，Facebook要想杀出重围，难于上青天啊。

除非Facebook能复制**当年“偷袭珍珠港”的荣光!