经过前两步工作计划的制定和特许经营体系手册的规划建立之后，成功构建特许经营五步法的第三部分实际是将第二部分中编制的手册落实到相应的实际操作中。

一、总部：强制性按照规划运营；

单店：落实到特许经营标准店；

二、实际达成的成果要求：

1、总部和标准店的实际运营；

2、特许经营手册的完善化；

3、训练至少两支管理团队。