来源：单仁行（ID：shanrenzixun）

在8月的*后两天，一款叫做ZAO的APP突然火了。

这款主打视频换脸功能的APP，在8月30日晚间不断刷屏各大社交媒体，APP Store排名也一路狂飙。

上一个有这种成绩的，还是罗永浩的子弹短信。

只不过，这款APP跟子弹短信一样，没火几天，它的分享链接就被**给封了。

昨天呢，还对用户协议**过度收集用户信息及隐私安全所引发的争议道歉了。

而它的用户协议，简单来说就是：

它除了能免费使用并修改你的肖像，还可以将它任意授权给自己想授权的第三方，当做信息，甚至进行贩卖。

可以说，玩这种无聊的换脸游戏可能给你带来的损失，远比你收获的多。

而这款APP，有很大概率，也会成为一个昙花型产品，火一阵子，然后再也无人问津。

就像之前的脸萌、FaceU一样。

而这些爆红又归于沉寂的产品，刚好是企业在开发新产品时，一不小心会踩中的三个雷区。

**个，非刚需的“猎奇”类产品，并不能留住用户。

ZAO的玩法，是提供了几乎所有新老知名影视剧中的片段，用户直接上传头像照片，就可以将原视频片段换脸，然后分享到朋友圈。

本质上，就是满足了用户的猎奇跟虚荣心。

目前，ZAO除了提供视频换脸和制作表情外，并没有其它多余功能。

这也是ZAO的死穴。

这些极简的功能，很快会被用户玩腻，一旦新的功能无法激发用户的好奇心，就会进一步拉低留存率。

而对于用户来说，AI换脸这种使用显然不是刚需，想要保住留存率，ZAO就必须拓展新的应用形式，来持续地增加用户粘性。

第二个，没有技术壁垒的微创新，容易被同行复制。

从产品层面来看，AI换脸早就不新鲜了，通俗点讲，这就只是个争议颇多的微创新。

而国内的微创新，分为两种。

**种，比国内同行先一步借鉴外国同行的经验，然后本土化，比如ZAO就是借鉴的Deepfake。

第二种，就是能够发现别人的不足，去**性地改进产品的体验，比如**代的MIUI。

而像ZAO这样的AI换脸APP，国外已经开源了相关代码，入局的门槛并不高。

第三个，没想好这个产品到底该怎样**。

官方消息称，ZAO每天服务器的花费，可能就超过数**元，而且随着用户规模的增长，花费还得涨。

但ZAO一来没有付费项目，二来没有承接广告，只有用户增长而无任何实际营收，拿什么维持这么高的运营成本呢?

所以总的来说，ZAO昙花一现的可能性，远大于它持续长红的可能性。

那么，如果我们的企业跃跃欲试，准备推出一款新产品来震撼市场的话，除了需要避开刚刚所提到的三个雷区外，不妨先看看这三个建议。

*先，做之前，先看看会不会跟*头的主流业务撞车。

上个世纪90年代，风**司对软件公司的创业者问的**个问题是：

“你要做的东西，微软有没有可能做?”

如果回答“可能”，那么风投基金的总合伙人接下来就会说，“既然微软会做，你们就不必做了”。

如果回答“不会”，那么总合伙人又会说，“既然微软不做，看来没必要做，你们做它干什么”。

而在国内，微软就被换成是阿里、腾讯，因为如果创业的项目跟这些*头的主流业务撞车的话，那么失败的可能性就很大。

比如罗永浩的子弹短信，就是*典型的例子。

其次，用*小可用品，让产品“长”成用户需要的样子。

什么叫*小可用品?这是硅谷企业家埃里克·莱斯在《精益创业》里提出的概念，使之实现延时或者使用功能的*简单的产品形态。

它的存在，其实就是加快犯错的速度和纠正的速度，通过跟客户的不断互动，收集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。

那么，怎样用*小可用品的逻辑做产品呢?

**点，*小可用品可以不是一个产品。

《流浪地球》的导演郭帆去找人融资的时候，什么商业计划书啊、PPT啊都没带，却拿下了一个亿的融资。

他带的是3000张概念设计图，8000张分镜头画稿，长达30分钟的预览片段，10000件道具，100000延展平米实景。

而这些，就是*小可用品，让人能以小见大。

第二点，可以尝试小范围的试用。

去超市逛过的人都知道，有些食物会提供使用试吃，并不是只为了销量，还是为了通过这种测试。

对开发的过程中减少试错成本，通过用户的真实反馈，做出符合大众口味的产品。

*后，现金为王。

松下公司的创始人松下幸之助先生曾经讲过，一个产品如果不能**，就是一种犯罪。

因为，它浪费了原本可以用于其他产品的有限资源和资金。

这种经营理念在前几年，也就是盛行烧*的时候，被嘲笑成短视和唯利是图。

很多做产品、办公司的人荒唐地认为一个产品或公司**与否不重要，只要有用户就行，美名其曰先占市场再**。

*后的结果是永远不能**，直到关门或倒闭，浪费了大量的投资和时间。

比如你看ofo，前期烧*无度，现在资金链紧张了，才想到要节约成本，而且至今仍然没有**。

说回ZAO，它之所以能刷屏，*直接的原因是对用户猎奇、好玩心理的洞悉。

但如果只停留在玩法上的微创新，而缺乏创收能力跟留存能力，用户新奇感一过，产品就会被抛弃。

毕竟前车之鉴实在太多，对于我们企业来说，有时候，多看看其他人的失败经历，可能就能少踩一个坑。

毕竟开发新产品、创业的路上暗雷密布，你可要小心咯!