作者：魏无忌

来源：电商观察网（ID:guancha5）原创，本文已获转载授权

他27岁创办了日本陶瓷公司“京瓷”，52岁时又转行做电信行业创办了KDDI。

这两家公司*后都成为了世界500强企业，而他仅用1年时间就让公司扭亏为盈的事迹更是在商业圈中流传……

他是谁呢?没错，他就是有着日本“经营之圣”之称的稻盛和夫。

他的创业故事不仅被商业大佬们称赞，就连国学**季羡林也说：“稻盛和夫不仅是位企业家，还是一位哲学家，他的商业哲学也更值得人们学习。”

那么，无忌哥就带大家来领略一下稻盛和夫经营哲学的魅力。

作为企业家：

1. 低于税***%利润率根本不算**

作为一个企业家可能**个关心的应该就是“利润”的问题，该如何实现利润呢，什么样才算是**了呢?

在稻盛和夫看来，只有超过税***%的利润率才能保持公司正真能**，而所谓的高**至少要达到税前的15%利润率才算。

企业只有不断扩大了销售规模就能慢慢有利润，而要实现**就需要企业管理者确定好目标，一步一步为之奋斗。

2. 只会降低价格不是给产品定价的好方法

很多时候，产品定价关乎到很多问题，定价太高很难吸引消费者，定价太低又很难有利润，该如何给产品定价呢?

稻盛和夫认为：经营者必须找到一个既能让顾客乐意接受的，又能卖出高价的界点，倘若只会用降价促销的方式来吸引顾客，那就真的没什么经营性可言。

企业经营者在给产品定价时，一定要让买家和卖家都能达到满意的程度，否则这个产品定价就是失败的。

3. 按“绩效”来分配并不都是可取的

现在很多企业采用了欧美按“绩效”分配工资奖金的管理方法，大大的提高了员工的工作**。

可在稻盛和夫看来，这种做法并不都是可取的，尤其是在公司业绩下滑，陷入经营困境时，这种按“绩效”分配的做法只能激起员工的不满和愤懑。

因为有的人很努力可业绩不好拿不到高工资，而之前拿高工资的人收入也随着公司的业绩而降低……

4. 企业接班人要以德服人

很多企业发展壮大后都会面临一个问题，该如何培养企业接班人，而一般的企业接班人又因为年轻很难服众。

这时只要他肯向员工虚心求教，更积极的工作，更友好的对待员工，那么他就能慢慢赢得尊重。

接班人要“以德服人”，要让员工觉得这个**待员工真的很好。

作为员工：

1. 只有工作才能让人获得成长

很多人说：“如果现在身价**，就可以不用来上班工作了”。

那么，人为什么要工作呢?

在稻盛和夫看来，只有在工作中才能不断磨练人的心智让人变的有价值，而人只有在工作中才能不断获得成长，眼界得到开阔，个人修养得到提升。

其实，工作也能让人感到快乐，它是自我价值实现的一种满足。

2. 热爱自己工作的人才会慢慢变好

有时候工作时间长了，有人会对自己的工作心生厌倦，甚至是有辞职的想法。这时，热爱自己的工作就变得非常重要。

为什么呢?

因为只有热爱自己工作的人才会疯狂的工作，而也只有热爱才能激发你的潜能，使你的工作完成的更加出色。

而一般情况下，热爱自己工作的人才能感染到其它同事，才能让人感受到工作是一件快乐的事情。

3. 快速的投入到工作中是一种自我修养

事实上很多人对自己的工作并不喜欢并不热爱，那该如何投入到自己的工作中呢、

稻盛和夫认为：摆正心态很重要，既然还没有找到自己喜欢的工作，那就先把目前的工作做好，脚踏实地一步一个脚印的走。

尽量减少对工作的负面情绪，因为这样只会让自己越来越讨厌自己的工作。

快速投入工作也是一种自我修养。

4. 给自己树立目标才能让你不断进步

员工该如何保持**不断进步呢?稻盛和夫说：只有不断给自己设立目标，才能推动员工不断成长。

只有“目标”才能激起你坚持奋斗的“潜意识”，即使这个目标很大，很难完成那也没事，只要能向着目标不断前进就行了。

而员工只有一步一步向更大的目标挑战才能进步，才能在危机时刻抓住“上帝之手”。