作者：魏无忌

来源：电商观察网（ID:guancha5）原创，本文已获转载授权

371亿!

一个跟自身市值的4成相近的价格!

曾经的国产平价运动品牌安踏就是要用这样的价格去收购芬兰的**运动品牌*头Amer Sports。

早在今年9月，安踏就正式向Amer Sports发出了收购邀约，并发布声明，宣布联合**基金方源资本组成财团，准备以46.6亿欧元来完成收购，约合人民币371亿元。

10月，安踏为*的财团、Amer Sports双方进入谈判阶段。

*近，有消息透露，加拿大的瑜伽服零售*头Lululemon 的创始人Chip Wilson有意向加入收购财团，要投资购买20%的股权;腾讯集团也正与财团进行讨论。

而以安踏为*的财团和 Amer Sports也有望在未来几周内达成收购协议。

说起Amer Sports，有人可能都不大了解，甚至是没有听过。

但是，它旗下的始祖鸟、威尔逊等品牌，想必就有很多人是知道的。

即便是真没听说过，也只能说是它们真的是太过**了，在它的天猫旗舰店里，一件保暖休闲大衣至少也要6000元!贵的可是一件羽绒外套就要26000元!

看到这里，无忌哥只能是默默地捂着*包关掉天猫……

安踏显然已**是曾经那个人们眼里的小镇“草根”的运动品牌。

经过27年发展，它不仅翻身成为了排在阿迪、耐克之后的第三大运动品牌，还能有实力、有底气去收购****品牌，正朝着**化、**化的目标前行。

进击的安踏

自1990年开始，国内开始掀起了一股运动鞋热。在福建晋江，很多人抓住了这个机会，做起了鞋企，主要做贴牌生产。

安踏也是其中的一家。

1991年，丁和木、丁世家和丁世忠父子三人就紧跟趋势，创立了安踏公司。

同期成立的运动品牌公司，有德尔惠、喜得龙、金莱克等。然而，发展到如今，这些个公司不是倒闭就是破产。

而安踏则是一路坚持了下来，成为了如今的世界第三。

安踏之所以能有如今的成就，与丁世忠**远见的眼光和合理有效的管理是分不开的。

丁世忠向来都是比较好胜的，做事从不轻言放弃。

1999年，他还在众多鞋企忙着贴牌生产、**的时候，差不多花光了一年的利润来签下孔令辉和在央视打广告，总共约为380万元。

虽然这一做法不被看好，但是事实证明他做对了，也赌赢了。

2000年，孔令辉在悉尼**会上成功夺冠，一张亲吻队服上国旗的画面传遍中国。

安踏因此一炮而红，打响了知名度，销量也随之迅速增加，6年时间就实现了从2亿到12.6亿的增长。

2008年，**会期间，国内一众品牌纷纷加大生产力度，致使库存积压，损失惨重。

安踏却不盲目跟风，始终按照自己的步调来进行生产，同时还加速开店，很好地解决了库存积压。

2009年，安踏还以6个亿中标，一举拿下与中国奥委会的赞助合约。

面对这样的重金投入，安踏内部有不少的反对声音，但丁世忠态度坚决，认为再没有比这更好的资源，必须得做。

果不其然，他又一次做对了。随着中国运动员在世界各地的**会、冬奥会、亚运会等重要赛事上频频拿奖，安踏的名声越来越大。

直到2011年，国内体育行业十分火热，李宁、安踏、特步、361°等在全国的门店都不少于7500家。

然而，行业寒冬来袭，很多只重生产的企业难以应对，不得不进行打折促销或关店来维持经营。

这次寒冬却给安踏一个反超的机会。

丁世忠及时进行改革，积极向品牌零售商转型，终是在2013年摆脱了库存阴影，营收和利润再次实现两位数增长。

期间，安踏还做到了赶超当时的行业老大李宁，而后一直保持着领先优势。

要做世界安踏

发展至2018年，安踏的市值高达1300亿港元(约人民币1140元)，紧追阿迪、耐克，成为世界第三的运动品牌。

据官方数据显示，安踏2017年的总营收高达166.93亿元，几乎跟李宁、361°、特步三家营收之和一样多。

在国内，它已经没有了可与之比肩的对手。

进军**，做世界安踏，便是它接下来*大的目标。

现下的要以371亿收购Amer Sports并不是它第一次在**市场里出招。

早在2009年，安踏就拿下了当时*亏的意大利运动品牌斐乐，并让其在自己手中扭亏为盈，开店1000多家，营收达到近50亿。

此外，在2015年到2017年之间，安踏还先后成功收购下英国户外运动品牌Sprandi、童装品牌小笑牛和在中国成立合资公司独家运营**滑雪品牌迪桑特、户外品牌可隆。

如今，安踏旗下已有9大品牌，中、**市场均有覆盖，专业、户外、休闲、儿童运动等领域均有涉及。

单就今年前6个月，其营收就达到了105.5亿元，创下了历史新高，发展势头大好。

若是此次收购达成，并且成功消化掉，安踏的**化、**化之路将会跨进一大步，直逼阿迪、耐克，做成世界安踏指日可待!