作者： 魏无忌

来源：电商观察网（ID:guancha5）原创，本文已获转载授权

一句话，6个字

格力因此赔了美的50万

*近佛山**宣判

结束了2大*头长达半年的纠纷

也引发了大众对*头竞争的兴趣

赔了这50万

是否意味着格力输了?

美的VS格力

2018年6月25日，美的状告格力的案件在佛山市禅城区**开庭审理。

美的认为其宣传使用的“有凉感无风感”广告词与自身的舒适星系列空调形成了特定联系，起到了识别品牌的效果。

格力公司在产品宣传中采用这亿广告词构成虚假宣传，误导消费者，属于不正当竞争。

*头相争，一时间案件备受关注。

在审理过程中，禅城**认为美的公司对于“有凉感无风感”广告语的使用时间较长，同时投入了大量资金进行宣传。

因此可以认定在消费者中，这句广告语和美的舒适星系列空调产品建立了一定联系。

所以，尽管格力使用这句广告词是基于自身的技术，但结合其它品牌和产品对无风感技术的宣传均未直接采取这一广告词来看，格力的行为依然构成不正当竞争。

*近，禅城**经过审理之后判处格力50万元，驳回美的公司其他诉求。

宣判后双方均为上诉，格力也主动履行判决。

历时半年之后， 这场纠纷终于有了结果。

当然，这次格力虽然赔了*，并不代表格力就输给了竞争对手，这不过是一个小插曲而已。

未来，2大*头依然会围绕着各自的业务展开充分竞争，这类小插曲也会更加频繁地上演。

*头兴衰史

现如今，格力、美的可谓是无人不知无人不晓。

不过，很多年前， 空调行业的**却另有其人。

1994年，春兰股份在上海成功上市。

当年，春兰公司的空调业务年营收达到53亿元，净利润为6亿元。

而格力当时年营收才6亿元，美的的体量相比春兰也小得多。

可惜好景不长。

上市之后的春兰开始了盲目的多元化。

除开洗衣机、冰箱等家电业务的正常延伸以外，春兰还大力发展卡车、集成电路、液晶显示器、电池等与主业关系不大的新业务。

1996年，主营业务下滑、新业务乏力，春兰公司瞬间从天堂跌入地狱，空调**地位被格力*走。

2002年，春兰公司股份制改革失败，成了压倒它的*后一根稻草。

如今，春兰股份市值仅为18亿元，不及美的、格力的零头，实在让人唏嘘。

格力与美的的多元化

当空调业务发展壮大之后，格力和美的都不约而同遇到了瓶颈。

此时，多元化成了一条可行的道路。

有了春兰公司的前车之鉴，格力和美的的多元化要谨慎得多。

格力依靠着自身在空调领域的优势地位，向更多方向发展。

除了大众熟知的小家电、格力手机、新能源汽车，格力还开始发展工业业务。

2013年，格力成立智能装备有限公司，产品包括工业机器人、数控机床、自动化生产线等多个品类。

同时，与空调关系密切的压缩机、电机、电容等产品都成立了生产公司。

在满足自身需求之后也尝试对外销售。

比起格力，美的的空调业务业务占比较低，多元化程度更高。

除了空调，冰箱、洗衣机、小家电等产品市场份额都位居行业**。

在多元化发展商上，美的的方向明确，除了家电业务，主要发展工业自动化。

2017年，美的收购了自动化**企业库卡，随后又收购了以色列运动控制系统方案提供商高创。

通过这2笔收购，机器人及自动化业务成为了美的的第三大业务板块。

*头未来的竞争格局

2大*头全力竞争的同时，它们也需要共同面对外界的压力。

在国内市场趋于饱和的情况下，格力、美的都选择出海，发展海外市场。

但在海外建立品牌并不容易。

数据显示，2家公司的外销毛利率均低于国内。

若想在海外建立自主品牌，扩展海外市场，2家公司都还有很长的路要走。

与此同时，国内市场也面临着互联网企业的搅局。

2018年夏天，小米推出1999元的互联网空调，在行业中掀起了不小的风波。

虽然互联网企业在传统家电行业的体量还不足以威胁到行业*头，但互联网企业迅猛的发展速度也不得不让*头提防。

互联网企业在产品制造、技术、品牌知名度上虽然还无法和行业*头比肩，但在营销、设计等方面却有着不小的优势。

公牛插座是国内公认的行业**，却在被小米搅局之后做出改变。

当小米带着简约风格的插座亮相后，迅速受到年轻人的追捧。

这样的情形让公牛开始研究年轻人的需求，改变了过去傻大黑粗的设计，*终赢得了消费者的芳心。

互联网企业或许无法取代传统制造企业，但其对行业产生的鲶鱼效应无疑会加剧行业竞争。

总结

从制造产品到制造工业用品，格力和美的无疑是中国制造业转型升级的代表。

制造企业从生产产品发展到将其工业能力产品化从而发展对外工业业务，在工业史上并不少见。

国外的工业软件*头达索、通用电气、西门子等都是如此。

未来，格力和美的不仅要在家电产品面临更多亚丽，也会在工业产品领域迎来新的挑战。

可以预见，类似这种打官司的小插曲将会更多，格力和美的的竞争也将一直持续。