到底能不能和朋友合伙开店?

铺铺旺

2019-05-15

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文章来源于公众号:铺铺旺(pupuwang18)

前段时间铺铺旺曾推出一篇文章,讲的是一个开店**老黄和朋友合伙开店的故事,虽然店铺的生意不错,但因为一些原因,合伙人之间出现了隔阂,*终两人翻脸,导致开店失败,好朋友也变成了仇人。

其实不仅仅是老黄,很多人和朋友合伙创业,也出现过这种情况,这让很多开店**疑惑,难道不能和自己的朋友开店创业吗?

和自己的亲朋好友合伙创业,当然是没问题的,而且还有许多优点,比如知根知底、万事好商量、配合默契等等,只是有一些问题需要注意。

1口说无凭、立字为证

开店前需要投资,开店过程中可能会遇到各种各样的事情,这些也都是需要花*的,开店成功以后,还会涉及到利益划分,若是开店失败,剩余的资金又该如何分配?有很多合伙开店的**都是口头约定,你占多少,我占多少,在没有挣*的时候,这很容易分配,毕竟只是说说,谁也不心痛。

但如果一旦真正的*了*,真金白银往那一放,谁的多谁的少那可就很明显了,这时候一旦有人不满意当初的分配方式,那就往往出现问题,毕竟当初都是口头约定,很难说清楚。

有些**觉得自己和朋友的关系铁,没必要,也不好意思搞的那么麻烦,这往往会为以后店铺的发展留下隐患。在没有利益关系的时候确实关系很好,但一旦扯上*,那就不见得了。这并不是怀疑大家的人品,而是大家都按照章程办事,可以大大降低矛盾的发生率。

2统一目标

合伙开店前,合伙人应明确和统一开店的目标,做到目标一致。

在很多合伙开店的人眼中,什么统一目标,这些都是虚的,毕竟只是开家店而已,大家合伙把店开起来不就行了,讲的太多,没啥意思。

事实上是,统一目标对于开店非常重要,就比如开一家店,是单纯的*点*还是想要当成事业来做,这会有本质上的不同。

两个人开店,一个单纯的只想整点零花*或者快*,另一个却想要做大。做大的想要把利润当做发展资金,准备继续投资,而*快*的只想拿到分红,这无疑会影响合伙人之间的关系,也会制约店铺的发展。

3分工明确,各司其职

“兵无将不动,蛇无头不行”,虽然是合伙创业,但也需要一个管理者。

谁来做管理者,这个需要大家商量决定,但一旦确定,大家就应该尊重,可以提出自己的建议,但不能强行插手店铺的管理。

另外,不光是**者,每个合伙人的工作也要明确,参与店铺管理的就好好管理,不管事的就安安心心的等着分红。既然推出了管理者,就应该支持他。

合伙创业虽然需要分工明确,但店铺的账目还是需要每一位合伙人都要清楚,要做到店铺的资金透明。

资金透明是*重要的,很多合伙人出现矛盾绝大多数原因就是因为资金不够透明,从而引起猜忌心理。

4明确退出机制和违约措施

既然是开店,自然有成功也有失败,成功了自然是皆大欢喜,但失败了应该如何应对呢?

开店失败或一些其他情况,不免会有某些合伙人退出,这时候推出应该如何处理?

开店期间,又有合伙人加入或注资应该怎么处理?

合伙人在合伙开店前,对于上述的这些情况,应提前做出明确安排,并应该取得所有合伙人的同意。

5其他细节

合伙人之间需要互相信任,避免相互猜忌,既然选择合作,一定要信任他人。反过来说,如果你对别的合伙人表现出不信任,那*好不要合伙创业。

敢于吃亏:与人合伙开店,偶尔吃点小亏是正常的现象,不必耿耿于怀。当然对于明显不公平的事情,也不能默认,要懂得提出自己的意见和问题。

这就需要经常和团队沟通,有什么问题大声说出来好好商量,不要把什么问题都放在肚子里,这对于自己不好,对于合伙人之间的稳定也同样不好。

在制定利润分配方案的时候尽量把事情考虑的全面一点,很多合伙人大多关系不错,对于利润分配,大多都是拍脑袋决定,但是对于自己的不负责任,也是对于别人的不负责任,毕竟这是长时间的事情,一旦分配不公,往往容易出现问题。

总结

和朋友合伙开店,并不是什么恐怖的事情,应该提前制定好各种出现问题时的解决方案,先小人后君子,这并不麻烦,更不会伤感情,如果真的是好朋友,他会理解并支持的。

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