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作者：李江涛

岁末年初，企业面临一个人才调整的问题。企业的人才一部分是自动离职的，一部分是**想留的，再一部分就是**想招的。我们今天和大家一起来谈一谈**怎么去留住员工。

前一段时间我们写过一篇文章，就是员工要求涨工资怎么办。

我们今天针对那些企业想留下的人，**应该怎么办，提出一些观点。

一个企业**，既然想留住一个人，那就肯定是要研究留住一个人的方式是什么。一个员工要想离职，无非就是找到新的单位了，第二是对现有的单位感觉不好。用马云的话讲，员工离职两大原因，要么就是心委屈了，要么就是*给得不够。当然我今天还要讲第三个理由，就是别的地方更有吸引力。

因此，在这种情况下，**要做三件事。

**件事，客观地分析员工在企业的价值，特别要分析他在企业的*特价值。

一个人的*特价值和标准化的人才是不一样的，只有有*特价值的员工才值得员工和企业长期相处。如果员工是做到了标准化，那就是像汽车零件一样，坏了就可以换。因此**点，**一定要正确地分析员工和企业的关系，员工对企业的价值，做好员工的定位。

第二件事，要提前去了解员工的需求，不要等着员工要求涨工资，也就是说要有一个职业生涯规划和一个薪酬绩效激励计划。

一个员工如果确实对企业有价值的话，我们要有一个定期的晋升机制和定期的涨薪机制，这样的话才能使员工不提要求也能够实现企业和员工共赢的状态。这是我讲的第二点，这一点如果做好了话，员工能够不需要提要求，**就想到员工的心里去了，员工这个时候会积极地去干。

第三件事，任何一个员工和企业之间都是一个雇佣关系，因此好的**要做好备选计划，也就是说有了备选计划，员工才能够和企业之间形成一种竞争和合作关系。

任何一个人，大家想一想，如果他的作用特别大的话，那他肯定会有矫情。比如说咱们以前是*生子女，大家知道*生子女为什么难养，就是因为他没有竞争。你养两个孩子、三个孩子为什么好养，因为他有竞争关系。所以，在工作岗位上要学会创造竞争关系。所以，在很多企业里有一种做法值得大家借鉴，就是采取一种背胎制或者是备选制。就是你这样干我会找一个备选的人，我也重用你，同时如果一旦你离职或者你休假也有人能顶得上，这叫什么?叫员工的重用和可替代相结合。这就是平衡地使用员工的方式。

这是今天我们针对员工对企业价值大，**怎么留员工，给出了一套解决方案。

**个，了解员工的需求和定位。

第二个，在员工身上要做三大措施，这样的话才能够真正实现员工和企业的协调发展。

总之，任何一个企业的发展过程都是一个动态过程，都是一个相互学习、相互进步的过程。如果你自己不行，你这个企业不行，**不行，所以员工也很难和企业长期共赢。如果你这个员工不行，**也很难长期用你。

这是我今天讲的观点，我是李江涛，谢谢。

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