来源 | 创业邦(公众号ID：ichuangyebang)

*近阿里有点*。

前段时间“阿里女高管”的事件刚告一段落，今天，阿里又高调宣布自己不会裁员。

在昨天的阿里内部管理会上，不久前上任的CEO张勇就明确表示：阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划，同时投入更多的平台资源，帮社会**更多的就业机会。

张勇说：“今年我们不仅不会裁员，还要大力发挥阿里巴巴平台的作用，全力拉动消费，带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候，平台经济*大的价值就是**就业”。

一句话激起千层浪，今早，这个消息瞬间就在网上刷屏，登上了微博热搜。

“寒冬”清流—阿里巴巴

近日来，互联网公司裁员消息不断。如今正值互联网行业的动荡期，目前看来，许多风光一时的明星公司，都已直接宣布裁员，做好“轻装上阵”的打算。

就在上周五，滴滴全员会宣布过冬：将裁员15%，涉及员工超2000人(点此查看事件详情)。

2月19日，京东集团在开年大会上宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东目前拥有18万工作人员，按照10%来算的话，有媒体预计目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。

从2018年年底至今，已有包括人人车、滴滴、京东、腾讯、美团点评、唯品会、网易严选等几十家知名电商互联网公司传出类似裁员消息。

就连这次表现格外强势的阿里，此前也多次被传出裁员消息。去年10月份，就有传言称，阿里、京东都已经全面缩减人员编制，还有停止社招的消息被放出。不过，阿里对此进行了否认。

到了今年1月，彭博社也曾报道，阿里巴巴已暂停部分聘雇，削减差旅支出。当时阿里回应称，“不是不招人，而是找对人，找好人，用好人;不是不出差，而是不乱出差”。

传言之下人心不稳，如今阿里宣布不裁员、继续招聘，无疑也给员工和互联网从业者们喂了一颗“定心丸”。

根据阿里*新的财报显示，目前阿里巴巴集团和蚂蚁金服的员工总数*次超过10万人，而且这个数字还在飞速增长。2016年，某招聘平台曾发布一份互联网公司应届生吸引力报告，排在**的就是阿里巴巴。

这家**互联网*头发展到今天，仍在发挥着自己的魅力，每一年都吸引众多年轻人前去应聘。在这背后，是阿里的企业影响力以及其待遇福利。

曾有媒体报道，大多数阿里员工都是16薪，如果有购房需求的话，阿里也会为员工们提供30万元的无息贷款。除此之外，他们还能在杭州的阿里总部附近，享受到员工的专属宿舍。

诱人的工作福利背后，是阿里巴巴对人才的渴求。马云多次强调，作为一家互联网企业，人才是阿里巴巴*重要的战略资源。

阿里巴巴需要哪些人?

阿里很清楚自己要什么样的人，他们选人有个理念——要的不是能力强的人，它要的是跟阿里巴巴这家公司所需要的那种价值观体系相同的人。

阿里巴巴合伙人彭蕾曾经分享过阿里巴巴的人才观：

聪明☛

专业的能力和开放的思维，智商与情商都高。所谓聪明是两个方面：一个是硬的，你的专业得有两把刷子;一个是软的，开放，与人交流，能够互通有无的能力。

皮实☛

经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲。不管别人怎么赞扬你也好，或者羞辱你也好，你内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正皮实的状态。

乐观☛

充分客观理性了解当下真实情况之后仍充满好奇心和乐趣，爱折腾。这才是对于乐观的完整解释，尤其是怎么做好这两者的平衡，是特别有智慧有方法的，而不是单纯的一个倡导。

自省☛

经常反省自身，建议采用团队Review的方式，不自大傲慢。每天的自我反省，你自己的思考，为什么会觉得我有一些状况不太对，为什么我这个部门是这样的。你不断的反问，你再问自己能够为他做什么的时候，你可以以更积极的状态做工作。

除了人才观，阿里的招聘在互联网公司中也*树一帜，自成一派。在阿里巴巴，面试*后一关一般会放一个五年以上的老阿里人。这个人和即将要入职的人聊天，聊什么都无所谓，这个人叫“闻味官”。

阿里的文化具有非常鲜明的马云和武侠特色，这种*特的文化又被称为“阿里味儿”。

在面试中设置“闻味官”，就是专门评估应聘者是不是具有“阿里味儿”，他的价值观是否与应聘岗位相符。闻味官从不同部门的**员工中选拔，在招聘中，“闻味官”甚至拥有一票否决权。

一家企业发展的路很漫长，员工的能力可以培养，路径可以调整，但是团队必须是一路人，要能做到背靠背打仗。

阿里巴巴具有浓郁特色的企业文化与价值观，影响了许多阿里人的职场发展，甚至从中孵化出了“阿里创业帮”。例如我们熟知的小鹏汽车创始人何小鹏，哈啰出行联合创始人韩美……

阿里的人才体系

除了*具特色的招聘方式，阿里巴巴不断升级迭代的人才体系，也成了行业津津乐道的话题。

阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。

另一套体系就是走M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。

这样就实现了整个人力资源体系的科学化。用公式表现即：

P序列=技术岗

M序列=管理岗

马云十分看重员工的成长，他曾说：“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一个是员工的成长，一个是客户的成长。

除了人才发展体系之外，阿里巴巴的培训也是人力资源体系中的重头戏。新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训，包括入职后27天的专职培训、上岗后3-6个月的融入项目培训以及一次轮岗培训。

此外，阿里内部还有运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂等不同的专业培训，包括为外界熟知的湖畔大学，也是面向阿里巴巴集团高阶管理人员的培养基地。

10万人的组织，在寒冬下仍能保持旺盛的生命力，背后自有它的道理。

今年是阿里巴巴成立的20周年，作为推动企业发展的重要引擎，如何驱动员工"跑"得更快、更远、更持续，进而带动阿里巴巴这艘航母前进，这是需要智慧的。不仅只是对阿里，对于正在成长中的创业公司，也如此。