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解决餐饮业痛点,口碑靠打造智慧餐厅

来源:互联网 18天前

  “口碑就是新零售。”这句话最早出自阿里巴巴CEO张勇之口,而口碑CEO范驰所理解的新零售是,打通线上线下的客流、货品和场景。言下之意,范驰希望将每一个线下流量都变成线上流量,口碑的主战场就在线下运营。

  7月18日,口碑将运营半年的“智慧餐厅”大规模亮相。比起过去从线上帮助商家引流到门店,口碑更长远的事业是解决餐饮行业的痛点,真实地“改造”门店,令其接入“智慧门店解决方案”才是其中最重要的事。

  如何带客流?怎么提效率?这么多年来餐饮业关心的问题不在乎这两点,但据资料显示2017年,行业整体用工成本上涨15%左右,场地租金上涨了8%,整体利润只上升了7%。

  口碑CEO范驰告诉零售前沿社(ID:lingshouqianyanshe)的记者,口碑APP的转化率高达40%到60%。口碑能够凭借自己庞大的线上消费行为和会员数据库,帮助上架追踪消费者的动向,以激发更多消费。

  正是如此,口碑本身早已是一个引流入口,加上,嵌入支付宝超级入口的二级菜单,借力阿里系中淘宝、天猫,以及饿了么等各大流量渠道,实现对线下餐饮门店的引流。

  如果说口碑凭借自己庞大的流量入口,是在帮助商家引流消费者到店内,那么,智慧餐厅解决方案就是在帮助商家解决另一个提升坪效的痛点。

  具体到方法论和产品上,“智慧餐厅解决方案”成为了口碑帮助商家数字化的主要抓手——截至目前,已有25万线下门店与之合作。然而,它究竟有多智慧?口碑和商家各自的诉求又是什么?

餐饮市场

  口碑智慧餐厅

  五芳斋是口碑智慧餐厅方案率先试点的企业,今年1月,五芳斋第一家智慧餐厅落地杭州。

  之所以愿意砸重金投入到“智慧门店”,源于五芳斋看到的实际效果。“开业一个月,门店营业额同比增长超过40%,笔单价增长了14.5%,” 五芳斋总经理吴大星表示,仅无人化改造这一项就可以帮助门店节省7个服务员,每年平均节省32万到35万的用工成本。

  今年6月,口碑帮助味多美打造全国第一家无人智慧面包坊,传统连锁烘焙企业受高租金、高人力成本、高度同质化等因素的影响,发展空间正在被不断压缩的痛点,味多美对门店的改造报以积极的态度,

  餐饮行业的效率描述,轻快餐讲的是峰值,正餐讲的是翻台率。消费者可以先在口碑APP预定产品,直接到门店自提柜取货。改造后,味多美的营业峰值由原来的晚餐一个时间段,变成了现在的早中晚三餐三个峰值时段。

  这之后,船歌鱼水饺、康师傅、面包新语等品牌纷纷与口碑合作推出智慧餐厅。

  在口碑的智慧餐厅,点餐、支付、评论、开发票均可以通过口碑APP或者支付宝完成。此外,智能取餐柜和零售柜可以让餐厅实现24小时营业和全程自助服务,提升餐厅坪效。

  对于口碑来说,黑科技并非他们推广的核心,“我们推的是一套智慧门店的整体解决方案,它其实可以做得很轻,只要在门店有互动就可以了,扫个码、领个券,也可以沉淀数据。”

  智慧门店的本质是改变实体零售业,重构实体门店和消费者的关系,升级数字化获客方式,正如口碑在CEO范驰,所阐述对于餐饮新零售的理解:以消费者为中心,重构餐饮消费场景,实现行业规模的指数级增长。

  打造智慧餐厅的意义

  不同于盒马鲜生这样的自营业态,以及阿里和大润发在战略层面的协同,口碑要推动餐饮商家的数字化。

  之所以要在餐饮业解决需求,源自于口碑自身的增长需求。餐饮行业是一个4亿规模的大市场,外卖只占3000亿,3.7万亿属于堂食。但是由于不能很好地解决到店和效率这两个痛点,过去两年倒闭了大量餐厅,它们平均寿命只有508天。

  口碑CEO范驰表示,智慧餐厅是口碑探索新餐饮的一个尝试。未来,口碑希望帮助100万餐饮商家完成智慧餐厅的改造。

  在口碑看来,新餐饮的本质是用大数据驱动餐饮行业的人、货、场三要素的重构。第一步是门店经营的数字化与数据化。第二步是线上线下客流、服务与交易的一体化。第三步是依托于大数据的营销服务的精准化。第四步是大数据驱动下的菜品的标准化与零售化。

  口碑认为餐饮未来有两个趋势:数字化和标准化。打造100万家智慧餐厅,瞄准的就是这两个目标。

  首先是线上线下一体化。通过数字化可以让商家知道顾客每一餐吃了什么,就可以做更多精准的菜单的营销,例如根据顾客点餐的情况和口味偏好,搭配学生套餐、白领套餐等。另外,对于大KA商户不仅提供到店服务,菜品商品化和零售化也开始实现,比如自热小火锅、小龙虾。

  第二个趋势是中小商家的供应链标准化。只有供应链实现了标准化,才能降低成本。

  口碑的新零售

  根据阿里研究院发布的《新零售报告》,新零售将把「货-场-人」的生产模式转化为 「人-货-场」,而范驰认为新餐饮的本质是用大数据驱动餐饮行业的人货场重构,得以实现的前提则是数字化。

  在口碑去年的生态战略发布会上,口碑推出的「口碑码」战略,其实就是通过 O2O 就是搭建一条让流量在线下线上自由流动的通路,让流量可被运营。

  现在口碑把阿里巴巴新零售样板盒马鲜生作为榜样,要用线下流量为线上倒流,以此增加二次客流,将现有的流量转化为未来的流量,实际上就是 O2O 线上线下一体化战略的变种。

  而所谓的新零售与 O2O 最大的不同在于对线上线下流量的整合方式,新零售更注重通过线下反哺线上,进而实现整个消费体验和流程的重构。

  但无论是新零售还是 O2O,餐饮行业的数字化和智能化已经是大势所趋。而远程自助点餐、无人智慧餐厅、24小时无人智能零售柜等数字化设备和能力,最终的目的都是减少消费者的决策和等待时间,提高餐厅的运营效率。
餐饮 市场分析

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