瑞典宜家家居公司创始人英瓦尔‧坎普拉德在1月27日逝世，享年91岁。宜家家居不论是品牌还是产品都在世界前列，宜家产品打破地位和传统的局限让大多数人成为更自由的人，除了把简洁、美观、价格合理的产品带到全球市场外，还把北欧式的平等自由精神传播到各地。

在1943年的时候，坎普拉德用父亲奖励的资金开创了贸易公司宜家(IKEA)，那年他才17岁，就开创了可组装家居的概念，掌握公司超过79年，现如今的宜家已经成为全球最大的家居零售商。

在一开始还没有打出家具广告，只是经营一些圣诞卡、水彩笔等小商品。由于主推的一种家具(一种椅子和咖啡桌)很成功，他就开始印制名为“宜家通讯”的小报。在1952年的时候，坎普拉德采用一种长期性展览价销售的家具经营方式(现在大多的家具店都是这种销售模式)，解决了当时邮购模式下由于恶性价格战带来的产品质量下降而失去消费者信任的问题。


1956年的时候，一名宜家雇员把桌子腿拆下以方面货物更够全部放进顾客的汽车里，于是一个全新的经营理念在坎普拉德脑海中诞生了——将家具“扁平封装”(让顾客自己回去组装)，不仅顾客节省了高昂的运费，还大大节省了店内储存和销售空间。于是将家具拆卸顾客自己组装就成了宜家的一大特色，坎普拉德说：“我们的想法是为所有服务包括穷人，所以我们必须降低成本”。

根据数据显示，在2017年宜家在全球拥有355家宜家集团商场，遍布全国各地，拥有了14.9万员工，2017年零售总额达到了341亿欧元。

他虽然坐拥百亿美元，却是个“吝啬鬼”，经常开着15个年头的旧车，坐飞机就做经济舱，他们夫妇经常光顾便宜的餐厅，下午食品降价时到当地市场去采购，家里面的家具都是从宜家大卖场中淘回来的。在公司他要求员工用纸的正反两面写字。又一次他解雇了长年为他服务的理发师，因为新的理发师每次只收取12美元的费用。他说：“如果我自己开始追逐奢华的生活时，必定会造成其他人跟风，作为领导者，应该树立好勤俭节约的美德”。

在这个动荡和复杂的世界，没有一种经济模式是永恒的，要找到自己企业和别人企业的差距，不断产生新的想法为客户解决问题。